Urgencias del CHN Hora de depurar responsabilidades

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Acoplamientos H.U.N. Celador y T.C.A.E. Lista provisional admitidos/as 2024-02-29
Acoplamientos Salud Mental. Elección de plazas 2024-03-12
T.C.A.E. Fecha de examen e instrucciones. Concurso-oposición (OPE 2022 estabilización) 2024-03-06
Acoplamientos Lizarra. Varias categorías 2024-02-13
Acoplamientos HUN. Enfermería Salud Mental. Psicólogo clínico. TEAP. TER 2024-02-13
Concurso-Oposición. Administrativo/a, Cocinero/a, Terapeuta Ocupacional 2024-02-03
Enfermería. Adjudicación de plazas. O.P.E 2023-05-15
Traslados. Estabilizacion. Nivel C y nivel D. 2023-03-26
Acoplamientos. Enfermería AP. Adjudicación provisional 2023-03-14
CONCURSO DE MÉRITOS. Lista definitiva de admitidos/as. Varias categorías 2023-03-01

CHN-ren larrialdiak

Garaia da ardurak argitu daitezen

Osasunbidea 2018/03/15

PDF INFOadm Osasunbidea Larrialdiak Larrialdi bateratuak hiru urtez lan egin ondoren, bai-eztatu egin dira LABek adierazi zituen susmo guztiak. Irtenbidea bilatu nahi bada, ezinbestean aditu behar zaie langileei eta buruzagitzetako buru direnen ardurak garbitu behar dira (UPNren garaian buru ziren ere).

LABen irudikoz, larrialdiak bateratu izanak, UPNren agindupean zuzendaritzek antolatu zuten eran, hasta-penetik porrotera eraman zezakeen sorospena. Ez dezagun ahantz eraikina CHN A-ren larrialdi-gune gisa sortu zela, eta itxura denez, B-arenek operatiboak iza-ten iraun zutela. Horretxegatik kokatu ziren esparruaren bazter batean. Larrialdi bateratu bilakatzeko erabakiak ondorio askotako arazoak zekartzan: logistika, antola-mendua eta sorospena.

Hiru urte igaro ondoren, baieztatu da LABek ordurako esan ziena UPNren kudeatzaileei.

Kudeatzaile berriei eskatu diegu zuzentzeko neurriak bidera ditzaten, jaso dugun herentziak nekeza eragiten zuelako kudeaketa. Gure ustez, berandu samar bada ere, ongi etorria ematen diegu hartzen ari diren hainbat neurriei.

Dena den, gure eskari nagusienetako bat eragindako langileei, eta lanaren antolamendua eta sorospen jarduera hobetzeko egin ditzaketen ekarpenei aditu behar zaiela izan da. Eta puntu honetan errefus handienekin egin dugu topo, larrialdi bateratuaren buru, UPNk paratu zituen buruzagitza ia guztiei eutsi zaielako. Buruzagitza horiek nahiago izan dute langileak eta hauen eskariak saihestea, sustatu dute langile finkoek alde egin dezatela (lekualdatzeak edota akoplamenduak) nahiago izan dute antolakuntzan anabasa nagusitzea, langileak arriskuan jartzea eta hortaz, profesio-nalak gogor hartzea eta motibazioa kentzea.

Langileen aurkako kanpoko erasoak, izugarri handitu direnak, ez daitezke ulertu, buruzagitza jakin batzuek, aldez aurretik, eragin dituzten erasoak suertatu izan ez balitz.

Barne mailako eraso hauek lan baldintza duinetan lan egiten saiatzen ari diren langileek sorospenaren gutxieneko kalitateari eusteko egin duten bidezko eskariei erantzunez egin dira.

Garaia da ardurak garbi ditzagun buruzagitzen staff horretan, eraginkortasun, gardentasun eta laneko zintzotasun gabezia handiak erakutsi dituelako. Garaia da profesionalei aditzeko, eta batez ere, haiengan sinesteko.

Urgencias del CHN

Hora de depurar responsabilidades

Osasunbidea 2018/03/15

PDF INFOadm Osasunbidea Urgencias Después de tres años de funcionamiento de las urgencias unificadas se han confirmado todos los temores que desde LAB habíamos planteado. Para buscar una solución es imprescindible que se escuche a la plantilla y que se depuren responsabilidades entre quienes están al frente de las jefaturas (los mismos que estaban en la época de UPN).

Para LAB la unificación de las urgencias, tal y como fue planificada por las direcciones bajo el mandato de UPN, fue un proceso condenado al fracaso asistencial desde el principio. No olvidemos que el edificio fue concebido como urgencias del CHN A, manteniendo supuestamente las del B operativas, de ahí su ubicación en una esquina del recinto. La decisión de convertirlo en la urgencia unificada acarreaba una problemática con múltiples consecuencias: logísticas, organizativas y asistenciales.

Los más de tres años de funcionamiento no han hecho más que confirmar lo que LAB advirtió ya en su día a los gestores de UPN.

A los nuevos gestores les hemos solicitado medidas correctoras partiendo de la premisa de la dificultad de gestión que acarreaba la herencia recibida. Entendemos que se están tomando algunas medidas, tarde, pero bienvenidas sean.

De todas formas una de nuestras principales demandas ha sido que se escuchase a la plantilla afectada con sus aportaciones a la mejora de la organización del trabajo y la actividad asistencial. Y es en este punto donde hemos encontrado los mayores rechazos por que se parte de haber mantenido a casi la totalidad de las jefaturas que colocó UPN al frente de la urgencia unificada. Jefaturas que han optado por obviar a la plantilla y sus demandas, y que han preferido propiciar la fuga de personal fijo (traslados o acoplamientos), instalar el caos organizativo, exponer a la plantilla a situaciones de riesgo y, en definitiva, maltratar y desmotivar a las profesionales.

Las agresiones externas hacia la plantilla, que han aumentado alarmantemente, no se pueden entender sin las agresiones internas previas a las que ha sido sometida por parte de ciertas jefaturas.

Agresiones internas como respuesta a las demandas legítimas de una plantilla que trata de trabajar en condiciones dignas y mantener una mínima calidad asistencial.

Es hora de depurar responsabilidades en un staff de jefaturas que ha mostrado serios déficits de eficiencia, trasparencia y honestidad profesional. Es hora de escuchar a las profesionales y sobre todo de confiar en ellas y ellos.