Lanbide Heziketan euskaldunon eskubideak bermatzeko plan estrategikoa abian jartzeko beharra dago

Irakaskuntza 2020/07/02

2020-21 eko Lanbide Heziketa eskaintza ikusita, urtero bezala errepikatuko dugu Nafarroa Garaian Lanbide Heziketan euskarazko zikloak txertatzeko plan estrategiko bat beharrezkoa dela. Aitzinetik landu behar da eta hori faltan sumatzen dugu. Horretarako eskariaren azterketa zorrotz bat egin behar da, ez lan-arlokoa soilik, baita ikasleak duten hizkuntza-ereduarena ere.

Zoritxarrez, Nafarroa Garaian hiru hizkuntza-eremu bereizi behar dira, euskarazko zikloen eskaintza eta eskaria hobeki ulertzeko. Zonalde euskalduna, Iruñerria edo mistoa eta zonalde ez euskalduna. Azken zonalde honetan ez da euskaraz deus eskaintzen.

Eremu euskaldunean dauden LHko ikastetxeei dagokienez

Beran eta Baztanen ziklo guztiak euskaraz ematen dira. Altsasun berriz, zonalde euskalduna izanik ere, bederatzi zikloetatik, "D" ereduko ziklo bakarra ematen da. Iparraldeko eremu geografiko honetan, bere demografia dela eta, zikloetako matrikulazioa ez da inoiz betetzen eta ez da enoiz beteko. Gauza bera gertatzen zen zikloak gaztelaniaz ematen zirenean.

Bertze eremu bat, Iruñeko eta Iruñerria izango litzateke.Hemen Goi Mailako zikloetako eskaintza urria da. Lau ziklo eskaintzen dira eta izen-ematea lehen aukeran 25, 28, 111 eta 135 lagunekoa izan da. Horrek dagoen eskaintza nabarmen gainditu du. Ikasgela bakoitzean 20 pertsona eta 5 errepikatzaile egon badaitezke, horrek zera erran nahi du: erdia baino gehiago ikasketak euskaraz egin ezinik geldituko direla. Halaber, ez dakigu zenbat ikasle euskaldunek aukeratu duten gaztelaniaz Goi Mailako bertze ziklo batzuk, euskaraz ikasteko aukerarik ez dutelako.

Erdi-mailako zikloei dagokionez, hiru talde bereiz ditzakegu.

Lehenengoak 39 izen-emate ditu (Erizaintzeko Zainketa Lagungarriak) eta aise gainditzen du 20 pertsonako ratioa. Gaztelaniaz bezalako bi lerro ere egin litezke, baina gaztelaniaz eskaerak ere hagitz handiak dira.

Bigarren taldeak 4 ziklo ditu, lehen aukerako 10-14 inskripzio bitarte dituztenak eta matrikulazioa amaitzean ez da arazorik egongo gelak osatzeko, ratioa 20 ikaslekoa baita.

Hirugarren taldean, lehen aukeran 5 eta 6 izen-emate dituzten bi zikloak egongo lirateke.

 

2020-21 ikasturterako Nafarroako Hezkuntza Departamentuak lehenengo euskara zikloa jarri du Virgen del Camino Institutuan eta Mekanizazio Gradu Ertaineko zikloa izango da. Bertzaldetik Donapeako Institutuan, Ibilgailu Automobilen Elektromekanika Erdi Mailako zikloa ere arratsaldetik goizera aldatu dute. Bi mugimendu hauek aurrerapauso txiki bat izan dira, baina anitz dago egiteko. Ikasturte honetan Mekanizazio zikloak ez du arrakastarik eduki, baina berria denez eta jendartean kanpainarik egin ez denez etorkizunean ikusiko dugu ze nolako ibilbidea duen. Donapeako zikloa, berriz, goizetara pasa denez arrakastatsua izan da eta 5 ikasle izatetik 14 izen-ematera pasa da lehendabiziko bueltan. Beraz aise aterako da gela osoa betetzeko eskaria. Gure ustez, ziklo horretako bigarren kurtsoa hurrengo ikasturterako goizetara pasa beharko litzateke.

Iruñea-Iruñerrian euskarazko zikloak, gaztelaniazko hizkuntza-ereduko politeknikoetan txertatu behar direnez ikastetxeko zuzendaritza talde edo departamentu gehienak horren kontra paratzen edota paratuko dira, profil elebidunak ez indartzeak dakartzan arazoak agerian utziaz. Beraz, sindikatu euskaldun bezala lan egingo dugu, euskaldunei dagozkigun eskubideak aldarrikatzeko.

Datuak honoko tauletan ikusgai daude:

descargas de archivos.orig PDF INFOadm 2020-21eko eskaintza, Nafarroa Garaian eta Iruñerrian


descargas de archivos.orig PDF INFOadm 2020 Lanbide Heziketako Izen Emate 1ko Aukeran IRUÑEA-IRUÑERRIA

Sinatzeke dauden kontratuak

Irakaskuntza 2020/07/02

Hezkuntza Departamentuak web-prozedura bat argitaratu du sinatu gabe dauden kontratuen adostasun-adierazpena izapidetzeko. Zerbitzu hori 2019-2020 ikasturtean kontratatu ziren irakasle ez diren langileentzat eta irakasleentzat da.

Eragindako pertsonek jakinarazpen automatiko bat jaso dute
posta elektronikoa eta SMS bidez, izapidearen berri izan dezaten.

Zalantzak argitzeko, jarri harremanetan helbide elektroniko honen bidez:

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Firma de contratos pendientes

Irakaskuntza  2020/07/02

Departamento de Educación ha publicado un procedimiento Web para tramitar la declaración de conformidad con los contratos pendientes de firma. Es un Servicio dirigido al personal no docente y para el personal docente que hubiera sido contratado en el curso 2019-2020.

Las personas afectadas han recibido una notificación automática por
correo electrónico y a través de un SMS para que tengan conocimiento del trámite.

Para dudas contactar a través de este mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

ADM INAP logoa

NAPIko 2. seihileko on-line ikastaroetan izena emateko epea, uztailaren 21era arte irekita

Administrazioa 2020/07/02

NAPIk adierazi duenez, epea joan den ekainaren 26an ireki zuen, eta uztailaren 21era arte egonen da zabalik. Horrez gain, lehenbiziko seihileko ikastaroetan arreta jarri du Institutuak; hasiera batean atzeratu egin bazituzten ere, orain bertan behera utzi behar izan dituzte guztiz.

El plazo para solicitar cursos on line del INAP, abierto hasta el 21 de julio

Administrazioa 2020/07/02

El INAP ha informado de que abrió el plazo el pasado 26 de junio y éste permanecerá abierto hasta el 21 de julio. Asimismo, advirtió que los cursos correspondientes al primer semestre que quedaron aplazados, han sido definitivamente suspendidos.

ADM medidas desescalada

Funtzio Publikoko prozesuek beren martxa berreskuratzen darraite

Administrazioa 2020/07/02

Funtzio Publikoko Zuzendaritza Nagusiak adierazi du Covid-19a dela kausa bertan behera geratu ziren prozesuak beren bideari berrekiten ari direla. Hona baieztatu duen azkena:

  • Haur-hezitzaileen oposizioa: uztailaren 2an izangai onartuek betebeharrak frogatzeko epea irekiko da.
  • Erdi mailako tituludunen oposizioa (laneko arriskuen prebentzioa): uztailaren 2an izangai onartuek betebeharrak frogatzeko eta lanpostuak aukeratzeko epea irekiko da.
  • Zerbitzu orokorretako langileen lekualdatze lehaiaketa: uztailaren 2an lehiakideek betebeharrak frogatzeko epea irekiko da.
  • Gidariak aldi baterako kontratatzeko deialdia: uztailaren 2an izangaien behin-behineko zerrenden aurkako erreklamazioak aurkezteko epea irekiko da.
  • 1. mailako ofizialen eta mantentze-lanetako ofizialen lehiaketa: lehiakideek lanpostuak aukeratzeko epea irekitzen duen ebazpena uztailaren 3an argitaratuko da.

Se siguen reanudando los procesos dependientes de Función Pública

Administrazioa 2020/07/02

La Dirección General de Función Pública ha informado de que los procesos suspendidos a causa de la Covid-19, continúan recuperando su andadura. He aquí lo más reciente:

  • Oposición de Educador Infantil: el día 2 de julio se abre el plazo para la acreditación de requisitos por las personas aspirantes aprobadas.
  • Oposición de TGM (Prevención Riesgos Laborales): el día 2 de julio se abre el plazo para la acreditación de requisitos y para la elección de las plazas de oposición por las personas aspirantes aprobadas.
  • Concurso Traslado Servicios Generales: el día 2 de julio se abre el plazo para la acreditación de requisitos por las personas concursantes.
  • Convocatoria Temporales Conductor: el día 2 de julio se abre el plazo para la presentación de reclamaciones a las listas provisionales por las personas aspirantes.
  • Concurso Traslado Oficial 1º y Oficial Mantenimiento: el día 3 de julio se publica la resolución por la que se abre el plazo para la elección de las plazas por las personas concursantes.

LABek bi proposamen egin ditu, pedagogiaren eta prebentzioaren ikuspegitik, datorren ikasturtean ikasgeletara itzultzeko

Irakaskuntza 2020/06/30

COVID-19 pandemiaren ondorioz sortu den egoerari erantzuteko bi plan eratu ditugu, ikuspegi pedagogikotik zein prebentzio ikuspegitik, eskolara itzultzeko proposamen gisa. Iruñean aurkeztu ditugu, agerraldi baten bitartez.

COVID-19 gaixotasunak eragindako alarma-egoerak haur eskoletatik unibertsitaterainoko aurrez aurreko eskola-jarduna bertan behera uztera eraman zuen Euskal Herri osoan. Hego Euskal Herrian, EAEko eta Nafarroako gobernuek hezkuntzako eragileekiko jarrera ezberdinak erakutsi arren, askotan langileok alboratu dituzte hartu beharreko neurriak aplikatzeko orduan. LABetik egoera berezi honetan proposamenak egin dizkiegu etengabe. Orain, 2020/21 ikasturteari begira aurkezten ditugun bi dokumentu hauetan, egindakoak zein proposamen berriak helarazi nahi dizkiogu hezkuntza-komunitateari zein Hezkuntza arduradunei, baina ez soilik segurtasunari dagokionez, baizik eta ikuspegi pedagogikotik ere. Pandemiak eragindako krisiak Hezkuntza sistema agortuta dagoela agerian utzi du eta aukera dugu birpentsatu eta Euskal Eskola Publiko Komunitariorantz urrats sendoak emateko.

Lehenik eta behin gure aitortza etxetik lanean egon diren hezkuntzako langile guztiei zein ikastetxeetan funtsezko lanetan etengabe egondakoei. Baliabide gutxirekin, ardura handiarekin, eta maiz egin beharko luketen lana baino askoz gehiago eginez, erakutsi dute zein funtsezkoa den hezkuntza eta langileon inplikazioa. Hau esanda, inoiz baino garrantzitsuagoa da Hezkuntza langileek egindakoa zein lanbidea bera ere; hori dela eta, norberaren burua zein kideak zaintzeko beharra azpimarratu nahi dugu. Eta horretarako, besteak beste, oso garrantzitsua da kontziliazioa bermatzeko neurriak hartzea eta lan baldintzak duintzea.

2020/21 ikasturteari begira, gure buruari egiten diogun lehen galdera da, zein eskolatara bueltatu nahi dugu? Ez dugu atzera egin nahi, ez dugu zaharkituta, agortuta dagoen hezkuntza sistemara itzuli nahi. Aurrera egin behar dugu, bakoitza dagoen tokitik abiatuta, ortzimuga berri baterantz: Euskal Eskola Publiko Komunitariorantz.

Lehenengo dokumentuan, ikuspegi pedagokikoaren arloko txostenean, ez gara hausnarketa sakonetan sartu, proposamen zehatzak eta egingarriak planteatu ditugu, zenbait eskolatan dagoeneko egiten ari direnak:

- Ebaluazio hezitzailerantz urrats zehatzak egitea proposatzen dugu; ebaluazio jarraian oinarrituko dena, ikasleen egoera emozionala lantzen duena. Orain, bizitakoak nola eragin dien ezagutu behar dugu. Horretarako beharrezkoa da ikasleen harrera prestatzea, haiek entzutea, eta, beharrezkoa denean, curriculuma moldatzea. Kalifikazioa baino garrantzitsuagoa da ebaluazioa, norberarena autoebaluazioa ere kontuan hartuta.

- Bide horretan, metodologia eraldatzeko urratsak eman behar dira. Konpetentzietan oinarritutako metodologia hezitzaileak indartu behar dira. Ratioak jaisteko aprobetxatu behar da (ez soilik osasun-ikuspegitik) eta hezkuntza kooperatiboa bultzatzeko ere; bakoitzak bere erritmora. Ikasketa-prozesuak integrala izan behar du. Osoa. Horretarako ezinbestekoa da giza eta ikas baliabideak handitzea eta formazio eredua birpentsatzea garapen profesionala sustatuz.

- Hori guztia ikasleen aniztasuna balioan jarrita, ikasle bakoitza jaiotzatik, aukera berdintasunean oinarritutako bere ikas prozesuaren subjektua izan behar da, eta, aldi berean, inklusio-prozesuak bultzatuz behar ditu hezkuntzak, inor bazterrean utzi barik. Eta gainera Hezkidetza bermatuz, ez delako arlo bat, hezteko modua baizik, zeharlerrokoa. Betaurreko moreak, antiarrazistak eta gorputz zein sexu-aniztasunak erakusten dituenak dira gureak.

- Eta nola ez, euskaraz! Euskal Kultur transmisioan zegoen arrakala areagotu baita pandemian; orain, eskolara bueltan euskara eta euskal kulturaren transmisioa indartu behar dira: hezkuntza komunitateak hausnartu, tresna berriak eskaini, Euskal Curriculuma eta herri curriculumak garatu behar ditu.

- Amaitzeko, pandemian zehar zaintza erdigunean jarri behar dela aldarrikatu dugun moduan, ikasturte berrian ere kalitatezko zaintza eskaini behar dugu, Haur Hezkuntzatik zein jangeletatik hasita. Umeen eta langileen ongizatea bermatu behar dugu. Horretarako elikadurak paper handia du. Jantokiak gune hezitzaileak dira. Bertan ikasten da bertako jangaiak baloratzen, sasoian sasoiekoaren garrantzia; eta hortik abiatuta, ingurunea ezagutu eta kontsumo jasangarria bultzatu daiteke. Gelditzeko eta ingurunea disfrutatzeko unea heldu da, baita eskoletakoa guneak zaintzen ikastekoa ere. Guztion ardura da garbiketa, garbitzaileekin elkarlanean. Eta horren garrantziaz jabetu gara.

descargas de archivos.orig PDF Proposamen Pedagogikoa

 

Prebentzio ikuspegitik eskolara itzulera

Ikasleekin aurrez aurreko lanera itzultzeko kontingentzia-plana prestatu behar da lantoki bakoitzaren ezaugarrietara zein COVID-19aren garapenaren arabera egon daitezkeen hiru eszenatoki desberdinetara egokituta: gaixotasuna kontrolaturik dagoen egoera, gaixotasunaren suspertzea edo itxialdi-egoerara itzultzea.

Lehenik eta behin, esan behar dugu gaixotasunaren kontrolerako ezinbestekoa jotzen dugula langile guztioi testak egitea; hala ere, lehentasunez proba hauek aurrez aurreko lanean etengabean egon diren kolektiboei egitea eskatzen dugu (garbitzaile eta zuzendaritza taldeei, besteak beste). Horretaz gainera, kutsatzeko arriskua dagoen bitartean ere kolektibo batzuek telelanean jarduten jarraitu behar dutela aurreikusten dugu (kalteberak direnak eta kontziliazio arazoak dituztenak, bereziki).

Lanpostuen, prozesuen eta ikastetxe bakoitzeko languneen balorazioa egingo da. Etapa, arlo eta ikasgai desberdinetako irakasleak, 0-3ko haur hezitzaileak, hezkuntza laguntzako espezialistak, zuzendaritza-taldekoak, administrariak, teknikariak, garbitzaileak, sukaldariak, autobus begiraleak, gidariak, jantokiko begiraleak, mantenuko langileak, atezainak, erizainak ditugu... Horien guztien balorazioa egin beharko da, arrisku fisiko eta psikosozialak kontutan hartuz. Azpikontratutako zerbitzuek zein bestelako enpresek ere kontingentzia-plan horretan jasotako neurriak bete beharko dituzte.

COVID-19 krisiaren garaiko prebentzioko koordinatzailea izendatuko da aparteko jarduerak koordinatzeko. Ikastetxe bakoitzean izendatutako koordinatzailearekin langile guztientzako erreferentzia izango da eta hartzen diren ekintzen erregistroa eramatea gomendatzen da.

Horretaz gainera, gune ezberdinen banaketaren azterketa egingo da, eta higiene zein antolaketa neurriak hartuko dira, taldeko zein banakako neurriak, ikastetxearen jarduera segurtasunez bermatzeko:

a) Higiene neurriak: besteak beste, langileen garbiketa eta higienerako materialaren eskuragarritasuna indartuko da; arnasguneak egingo dira; airearen berrikuntza areagotuko da lan eremu guztietan; kontaktua ekiditeko fitxatzeko modua aldatuko da; balizatzeko materiala eta arreta postuetarako babes manparak jarriko dira (bulegoak, atezaintza).

b) Antolaketa-neurriak: bereziki pertsonak gune berdinetan aldi berean ez kointziditzeko neurriak, aforo maximoak ez gainditzekoak, baita sarrera-irteerak txandetan egitekoak edo familien eta kanpokoen bisitak hitzorduekin egiteko neurriak ere.

Horiei beste prebentzio-neurri batzuk gehituko zaizkie, baita NBE ak erabiltzeko formazioa bermatu behar da ere.

Arreta berezia jarri beharko da ikasleekiko harreman zuzenagoa duten profesional batzuen egoeran, hezkuntza laguntzako espezialistak, fisioterapeutak edo haur hezitzaileak, kasu. Era berean, behar bereziak dituzten ikasleen egoera anitzei (laguntza edo asistentzia beharra dutenak, lesioak saihesteko arreta edo zunda gastrikoaren bidezko elikadura edo arnasketarako laguntza daukatenak, e.a.) egokituriko plan berezituak eratu behar dira. Kasu hauetan, zein adin txikienekoen kasuetan, oso zaila da ikasleekin urruntze-neurriak gordetzea.

Kontu handiz zaindu behar dira ere jangelak eta elikagaien tratamendurako guneak zein horietan lan egiten duten profesionalak. Arrisku-mailaren eta lan-arriskuen ebaluazioaren emaitzaren arabera norbera babesteko ekipamendu bereziekin hornitu eta erabilerari buruzko prestakuntza eman behar zaie langile hauei.

Eta guzti-guztiak garbiketako langileekin koordinazioan eta elkarlanean egon behar dira. Garbitzaileek, gainera, egoerari lotutako formazio espezifikoa jaso behar dute. Garbitzaileekin koordinazioa eta elkarlana zuzena eta iraunkorra izango da. Ezinbesteko zerbitzua denez, inoiz baino gehiago areagotu behar da, era profesionalean egin eta behar diren bitartekoak eta giza baliabide nahikoa eman behar zaizkio zerbitzuari. Gaur egungo langile kopurua gehitu behar da, erabat handitu direlako eginkizunak eta garbiketa-maiztasunak.

Neurri horiek guztiak, eta gehiago dokumentu batean bildu ditugu.

descargas de archivos.orig PDF Prebentzio proposamena

LAB elabora dos propuestas desde el punto de vista pedagógico y preventivo para la vuelta a las aulas el próximo curso

Irakaskuntza 2020/06/30

Hemos elaborado dos planes para responder a la situación creada por la pandemia de la COVID-19, uno desde el punto de vista pedagógico y otro desde el área de prevención. Hemos presentado estas propuestas en Iruñea, en una comparecencia ante los medios. 

En Hego Euskal Herria, si bien los gobiernos de Gasteiz e Iruñea han mantenido actitudes diferentes con respecto a los agentes educativos, en muchas ocasiones han marginado a trabajadores y trabajadoras a la hora de decidir las medidas a aplicar. En esta situación especial, desde LAB les hemos hecho llegar nuestras propuestas una y otra vez. Ahora, en estos dos documentos que presentamos de cara al curso 2020/21, queremos trasladar, tanto a la comunidad educativa como a responsables de los departamentos de Educación, propuestas ya realizadas así como otras nuevas, pero no sólo en lo que se refiere a la seguridad, sino también desde un punto de vista pedagógico. La crisis provocada por la pandemia ha puesto de manifiesto que el sistema educativo actual está agotado. Tenemos la oportunidad de repensarlo y dar pasos firmes hacia la Escuela Pública Comunitaria Vasca.

Queremos empezar con nuestro reconocimiento a todas las trabajadoras y los trabajadores de la educación que han estado trabajando desde casa. Con pocos recursos, mucha responsabilidad, y en muchas ocasiones dando más de lo que se les exigía, han demostrado tanto su implicación como la importancia de la educación. Pero si ha sido primordial su trabajo, también queremos poner en valor la profesión en sí misma y subrayar la necesidad de cada docente de cuidarse y de cuidar al grupo. Y para ello, entre otras medidas, es fundamental garantizar la conciliación y unas condiciones laborales dignas.

La primera pregunta que nos hacemos de cara al curso 2020/21 es ¿a qué escuela deseamos volver? No queremos dar un paso atrás, ni volver a un sistema educativo obsoleto, agotado. Tenemos que avanzar, cada quien desde su propio punto de partida, hacia un nuevo horizonte: la Escuela Pública Vasca Comunitaria.

En el primer documento, un informe realizado desde un punto de vista pedagógico, no hemos entrado en reflexiones profundas, sino que planteamos propuestas concretas y factibles, algunas de las cuales ya se están realizando en algunas escuelas:

- Proponemos dar pasos concretos hacia la evaluación formativa, basada en una evaluación continua y que tenga en cuenta el estado emocional del alumnado. Ahora tenemos que conocer cómo les ha afectado lo vivido. Para ello es necesario preparar su acogida, escucharles y, cuando sea necesario, adecuar el currículo. La evaluación, incluyendo la autoevaluación, es más importante que la calificación.

- En ese camino hay que dar pasos para transformar la metodología. Hay que reforzar las metodologías educativas basadas en competencias. Se puede aprovechar para rebajar las ratios (no sólo desde el punto de vista sanitario) e impulsar la educación cooperativa, cada persona a su ritmo. El aprendizaje debe ser integral. Para ello es imprescindible reforzar los recursos humanos y de aprendizaje y repensar el modelo formativo, apoyando el desarrollo profesional.

- Todo ello poniendo en valor la diversidad del alumnado, cada uno, cada una, desde su nacimiento, debe ser el sujeto de un proceso de aprendizaje basado en la igualdad de oportunidades que, al mismo tiempo, impulsa procesos de inclusión sin dejar a nadie al margen. Y todo ello garantizando la coeducación, como una forma de educar, una materia transversal que toca todo el proceso educativo. Nuestra forma de mirar es a través de las gafas moradas, antirracistas y que muestran las diversidades corporales y sexuales.

- Y todo eso en euskera. Durante la pandemia se ha acentuado la brecha existente en la transmisión de la cultura vasca. Ahora, de vuelta a la escuela, hay que reforzar la transmisión del euskera y la cultura vasca: reflexionar sobre las comunidades educativas, ofrecer nuevas herramientas, desarrollar el Currículo Vasco y los currículos locales.

- Para terminar, tal y como hemos reivindicado a lo largo de la pandemia, hay que poner los cuidados en el centro. En el nuevo curso también tenemos que ofrecer cuidados de calidad, desde la educación infantil y espacios como los comedores. Debemos garantizar el bienestar de niñas y niños y de las trabajadoras y trabajadores. Para ello la alimentación juega un papel fundamental. Los comedores son espacios educativos; en ellos se aprende la importancia de los alimentos autóctonos y de temporada, y a partir de ahí, se puede conocer el entorno y fomentar el consumo sostenible. Ha llegado el momento de frenar y disfrutar del entorno, así como de aprender a cuidar los espacios propios de la escuela. La limpieza es responsabilidad de todas y todos, en colaboración con el personal de limpieza. Nos hemos dado cuenta de su importancia.

descargas de archivos.orig PDF Propuesta Pedagógica

 

Retorno a las clases desde la prevención

Se debe elaborar un plan de contingencia de retorno al trabajo presencial con el alumnado, adaptado tanto a las características de cada centro de trabajo como a tres escenarios diferentes que se pueden dar en función del desarrollo del COVID-19: situación de "nueva" normalidad, reactivación de la enfermedad o retorno a la situación de encierro.

Primero, debemos aclarar que consideramos la realización de test a toda la ciudadanía imprescindible para el control de la enfermedad, si bien solicitamos prioritariamente estas pruebas a los colectivos que han estado permanentemente en el trabajo presencial (personal de limpieza y equipos directivos, entre otros). Además, se prevé que algunos colectivos continúen en teletrabajo mientras exista riesgo de contagio (especialmente los vulnerables).

Se realizará la valoración de los puestos de trabajo, los procesos y de los espacios de trabajo de cada centro. Tenemos profesorado de diferentes etapas, áreas y materias, personal de educación infantil de 0-3, especialistas de apoyo educativo, dirección, personal administrativo, técnico, de limpieza y cocina, monitores y monitoras de autobús, conductores y conductoras, auxiliares de comedor, personal de mantenimiento, de portería, incluso sanitario en algunos centros… Se deberá realizar una valoración de todos estos puestos teniendo en cuenta los riesgos físicos y psicosociales. Tanto los servicios subcontratados como otras empresas deberán cumplir asimismo las medidas contempladas en dicho plan de contingencia.

Se nombrará a un/a coordinador/a de prevención en época de crisis COVID-19 para coordinar actuaciones extraordinarias. Esta persona será referencial en cada centro y se recomienda llevar un registro de las acciones que se toman.

Además, se realizará un análisis de la distribución de los espacios y se adoptarán medidas higiénicas y organizativas grupales e individuales para garantizar la seguridad de la actividad del centro:

a) Medidas higiénicas: entre otras, reforzar la disponibilidad de material de limpieza e higiene para el personal; descansos tras un número determinado de horas; intensificación de la renovación del aire en todas las zonas de trabajo; cambio en la forma de fichar para evitar el contacto; material de balizamiento y mamparas de protección para los puestos de atención (oficinas, conserjería).

b) Medidas organizativas: especialmente las destinadas a evitar la coincidencia de personas en las mismas zonas y la superación de los aforos máximos, asimismo las entradas y salidas se realizarán a turnos, y se darán citas para las visitas de familias y personas ajenas al centro.

A éstas se añadirán otras medidas preventivas, y se garantizará la formación en el uso de las EPIs.

Habrá que prestar especial atención a la situación del personal más directamente relacionado con el alumnado, como es el caso de especialistas de apoyo educativo, fisioterapeutas o de educación infantil. Asimismo, se deberán elaborar planes específicos adaptados a las múltiples situaciones del alumnado con necesidades especiales (personas con necesidad de asistencia, atención para evitar lesiones, alimentación con sonda gástrica o ayuda respiratoria, etc.). Tanto en estos casos como en el de las niñas y niños de menor edad es muy difícil mantener medidas de alejamiento.

También hay que cuidar especialmente los comedores y las zonas de tratamiento de alimentos así como las personas que trabajan en ellas. En función del nivel de riesgo y el resultado de la evaluación de riesgos laborales, se debe dotar de equipos especiales de protección individual a este personal y formarle en su uso. Y todo ello en coordinación y colaboración con el personal de limpieza, quien, además, debe recibir formación específica. La coordinación y colaboración con el personal de limpieza será directa y permanente. Al ser un servicio imprescindible, más que nunca es necesario su refuerzo, al tiempo que se le debe dotar de los medios y recursos humanos suficientes. Hoy en día hay que aumentar el número de personal de limpieza, ya que se han incrementado las funciones que deben realizar así como la frecuencia con que se deben hacer.

Todas estas medidas y más las hemos recogido en un documento.

descargas de archivos.orig PDF Propuesta Preventiva

LOGO mahai orokorra

PAGNAren azkeneko mahai sektoriala: konplimendu hutsa

PAGNA 2020/06/29

Ekainaren 29an bideokonferentzia bidez egin genuen PAGNAko Mahai Sektoriala, eta agerian gelditu da, berriz ere, bilera horiek kortesiazkoak direla, langileen ordezkarien proposamenak aintzat hartu gabe nola edo hala "espedientea betetzeko" modu bat baino ez.

Jarraian, puntuz puntu mahai honek eman duena:

El Vergel egoitzaren berrantolaketa: Ez digute deus berririk esan. Oraindik ez dute ez protokolorik, ez funtziorik zehaztu eta zentroan lantzen segituko dute. Eginkizunak bizikidetza-unitateen arabera zehaztuko dira.

LABen ustez, jarduerak planteatzeko modu hori ez da zuzena. Gure ustez, funtzioak hasiera-hasieratik argitu eta zehaztu behar dira, langileen artean gertatzen ari diren gatazkak saihesteko. Horregatik, zaindu eginen dugu eskubideak urratzen ez direla eta lan-kargak orekatuta daudela.

Ratioak: Gerentziak berriro alderatu ditu PAGNAren ratioak beste egoitza batzuetako ratioekin, eta hori arinkeria galanta iruditzen zaigu une honetan. Zergatik ez dira alderatzen Covid-19 antzemateko porobetan egondako positiboak eta horren ondoriozko heriotzak?

Konparazio horiek lekuz kanpo daudela uste dugu; izan ere, gure egoitzek erakutsi dute jarraitu beharreko eredua direla, eta ez alderantziz.

Egoitzetan Covid-19 isolamendu-eremuak: PAGNAko Gerentziak jakinarazi digu "bitarteko baliabide" bat kontratatu dutela, uztailaren 1etik aurrera erabilgarri egongo dena; hau da, Amma Argaray egoitzan 40 plaza erreserbatuta izanen direla, etor litezkeen gaixo kutsatuak artatzeko. Horrez gain, El Vergelen isolamendu-unitatea ateen bidez sektorizatuko da, eta San Jose zentroan, berriz, birusak kutsatuta egon daitezkeela-eta susmagarri diren egoiliarrak euren logeletan isolatuko dituzte.

Aurreikusitako obrak: Gerentziak adierazi du ez zekitela El Vergeleko officea handitzeko premia larrian zegoenik. Aztertuko dutela esan digute eta, egiazko presa dagoela erabakitzen bada, lehentasuna emango zaiola. El Vergel eguneko zentroari buruz, berriz, jakinda korridore bakarra duela bai egoiliarrentzat, bai langileek aldageletara sartzeko, esan digute "jakinaren gainean" daudela eta irtenbide posibleak aztertzen ari direla.

Lanpostu hutsak esleitzeko irizpideak: Mesfidantzak, gaizki-ulertuak eta haserreak saihesteko, LAB sindikatuko kideok idatziz eskatu dugu kontratazio-irizpide argiak helarazteko, Funtzio Publikoaren oniritzia izango dutenak, gainera. Hori egiteko konpromisoa hartu dute.

Haur Eskolak: Haur-eskoletako langileen eskaera guztiak arrazoizkoak iruditzen zaizkie, baina esan digute gauza gutxi dagoela haien esku: ratioen afera Hezkuntzari dagokio; norbera babesteko ekipamenduak, Osasun Publikoari; proba diagnostikoak, Osasunbideari; eta, azkenik, arriskuak prebenitzeko eta baloratzeko ikastaroak, Prebentzio Zerbitzuari.Bestalde, Haur Eskolak abuztuan irekitzeko plangintza lantzen ari direla gaineratu dute, eta prestatu bezain laster jakinaraziko digutela sindikatuoi.

Zuzendaritza aldaketak Lur Gorrin eta Santo Domingon: Bi zentro hauetan Zuzendaritza aldaketa izan dela jakinarazi digute.

Errefortzuko kontratazioak, Covid dela-eta: Eskatua genuen kontratu horiek irailera arte luzatzea, baina ezinezkoa dela erantzun digute; nonbait, eskaerarik ez izatearekin, ez dago horretarako partidarik eta, horregatik, kontratu horiek bukatu eginen dira.

Udako kontratazioak: Hilabetez hilabete egiten ari dira, bulegoan antolaketa-arazo bat dagoelako. Diotenez, ez da bideragarria beste modu batera egitea, Covid probengatik eta etorkizunean izan daitezkeen bajak direla eta.

Gure aldetik, jakin ezazue LAB oso adi egongo dela Gerentziak planteatu digun guztiarekin; izan ere, ez diogu utziko ez Gerentziari, ez beste inori PAGNAko langileen lan-eskubideen aurka egiten eta duinak ez diren lan-baldintzak inposatzen.

La última mesa de la ANADP: otro mero trámite

ANADP 2020/06/29

La Mesa Sectorial de la ANADP celebrada el 29 de junio por videoconferencia ha vuelto a demostrar que estas reuniones son un mero trámite para la Gerencia de la ANADP, un modo de “cumplir el expediente” sin tomar en consideración las propuestas de las y los representantes de la plantilla.

A continuación desglosamos punto por punto lo que ha dado de sí esta última mesa de la ANADP:

Reorganización de la Residencia El Vergel: No nos han contado nada nuevo. Siguen sin definir ni protocolos ni funciones. Nos han adelantado que se van a ir trabajando desde el Centro. Las funciones se van a determinar por unidades de convivencia.

Desde LAB entendemos que esta manera de plantear las actuaciones, a salto de mata, no es la correcta. Creemos que las funciones hay que dejarlas claras desde el primer momento para evitar los conflictos que ya se están produciendo entre la plantilla. Por eso, estaremos vigilantes de que no se vulnere ningún derecho y las cargas de trabajo de los distintos perfiles profesionales estén equilibradas.

Los ratios: La Gerencia ha vuelto a comparar los ratios de la ANADP con otras residencias, lo cual nos parece una frivolidad en estos momentos. ¿Por qué no se comparan las cifras de positivos en Covid-19 y los fallecimientos a consecuencia del mismo?

Consideramos que tales comparaciones están totalmente fuera de lugar; nuestras residencias han demostrado ser un modelo a seguir, y no al revés.

Zonas de aislamiento Covid en las residencias: La Gerencia nos ha comunicado que han contratado un “recurso intermedio” disponible a partir del 1 de julio. Éste consiste en tener reservadas 40 plazas residenciales en la Residencia Amma Argaray para posibles contagios. Además, en El Vergel se va a sectorizar la unidad de aislamiento mediante puertas, y las personas residentes del Centro San José sospechosas de haber contraído el virus van a ser aisladas en sus habitaciones.

Obras previstas: Desde Gerencia nos han trasladado que no tenían constancia de la urgente necesidad de ampliar el office de El Vergel. Nos han dicho que lo estudiarán y, si se ve que la urgencia es real, se le dará prioridad. En cuanto al Centro de Día de El Vergel, que cuenta con un único pasillo tanto para residentes como para el acceso a vestuarios de la plantilla, nos han señalado que son “conscientes” del problema, y que están estudiando posibles soluciones.

Criterios de adjudicación de vacantes: Para evitar suspicacias, malos entendidos y enfados, desde el sindicato LAB hemos solicitado que nos hagan llegar por escrito, claramente y con el visto bueno de Función Pública cuáles son los criterios de contratación. Se han comprometido a hacerlo.

Ls Escuelas Infantiles: Han señalado que todas las peticiones de la plantilla de las Escuelas Infantiles les parecen razonables, pero que casi ninguna de ellas depende la Gerencia de la ANADP: los ratios dependen de Educación; los EPIs, de Salud Pública; las pruebas diagnósticas, de Salud; y los cursos de prevención y valoración de los riesgos, del Servicio de Prevención. Han añadido que están trabajando en la planificación de la apertura en agosto y, que en cuanto esté terminada, nos la mandarán a todos los sindicatos.

Nuevas direcciones en Lur Gorri y Santo Domingo: Nos han comunicado que en estos dos centros ha habido un cambio de Dirección.

Contrataciones de refuerzo por la Covid: Nos han contestado que no pueden atender nuestra petición de que estos contratos sigan hasta septiembre, ya que, al no existir necesidad, no hay partida para ello. Se van a ir extinguiendo.

Contrataciones de verano: Se están haciendo mes a mes a causa de un problema de organización en la oficina. No es viable, dicen, hacerlo de otra manera, debido también a las pruebas para la Covid-19 y las posibles futuras bajas.

Por nuestra parte, os confirmamos que LAB va a estar muy atenta a todo lo que nos han planteado desde Gerencia, pues no permitiremos que ni ésta ni nadie vaya en contra de los derechos laborales de la plantilla de la ANADP y pretenda imponernos unas condiciones indignas de trabajo.

 LOGO LAB NA

LAB ANADP-PAGNA Tfno 848 42 71 06 Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Lizarra kalea, 3-1. IRUÑEA

Esleipenak, LET-a orokorra argitaratu da

Irakaskuntza 2020/06/29

2020/2021 ikasturterako irakasleak kontratatzeko LET-a orokorra argitaratu da.

Parte-hartzea ekainaren 30ean, asteartean, irekiko da, 13:00etan, eta uztailaren 3an, ostirala, 10:00etan itxiko da.

Parte hartzeko jarraibideak ere argitaratu dira.

Informazio guztia ESTEKA HONETAN.

LET-an parte hartzeko moduari, eskola-orduei, baimenei... buruzko zalantzarik baduzu, ESTEKA HONEN bidez kontsultatu LABen egin dugun gida.

Ekitaldi publikoetako gorabeherak helbide honetan jakinarazi behar dira:

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Adjudicaciones, publicada ATP general

Irakaskuntza 2020/06/29

Ya se ha publicado la ATP general de contratación de personal docente para el curso 2020/2021.

La participación se abrirá el martes 30 de junio a las 13:00, hasta el viernes 3 de julio a las 10:00.

También se han publicado las instrucciones para participar.

Toda la información en ESTE ENLACE.

Si tienes dudas sobre cómo participar en la ATP, horas lectivas, permisos ect...consulta la guía que hemos elaborado en LAB a través de ESTE ENLACE.

Las incidencias en los actos públicos se comunicarán en la siguiente dirección:

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 
SZK digno

LABek adinekoen egoitzetan baldintza duinak bermatzeko eskatu dio Nafarroako Gobernuari

Soziokomunitarioa 2020/06/29

LABek, azken asteotan egin dituen ekitaldien bidez, lan-baldintza duinak aldarrikatu ditu adinekoen egoitzetako langileentzat. Egoitza gehienak enpresa pribatuen esku daude, eta horiek irabazi ekonomikoak lehenesten dituzte langileen eta zerbitzuaren erabiltzaileen ongizatearen aurretik.

Nafarroako adinekoen egoitza askotan bizi den egoera larria agerian geratu da berriro, alarma-egoeran eta konfinamenduaren garairik gogorrenean. Aldi hori gainditutakoan, LAB sindikatua kalera atera da, langileen osasuna bermatzeko baldintza duinak eskatzeko.

Gure ustez, argi geratu da ia egoitza guztiak kudeatzen dituzten enpresentzat haien irabaziak langileen lan-baldintzen gainetik daudela. Horren erakusgarri da LABek Amavir Beteluren aurka jarri duen azken demanda, lau lankideri lanbide arteko gutxieneko soldataren azpitik ordaintzen ari zitzaielako, hau da, 903 euro gordin. Enpresaren onura langileen eta erabiltzaileen gainetik, berriz ere.

Pandemian garaian, langileok eskubiderik eta segurtasun-neurririk gabe lan egin behar izan dugu, birusaren eraginpean egon gara, eta, gainera, guk geuk jarri ditugu arriskuan adinekoak.

Nafarroako egoitzetan, 431 adineko hil dira hiru hilabetean Koronavirusaren ondorioz; datu horiek ateratzeko, batu dira testetan positibo eman zutenak eta birusarekin bateragarriak ziren sintomak zituztenak. Gure erkidegoan 71 egoitza daude gaur egun, baina horietatik bi bakarrik kudeatzen ditu zuzenean Nafarroako Gobernuak. Gure ustez, ez da kasualitatea bi egoitza publiko bakar horietan Koronavirusarekin lotutako heriotzarik gertatu ez izana.

Nafarroako adinekoak zaintzeko egungo sistema pribatua ez da kalitatezkoa, eta ez digu bermatzen gutxieneko lan-baldintza duinik horietan lan egiten dugunoi. Horregatik guztiagatik, eskatzen dugu zaintza-sistema publiko integrala eta adinekoen egoitza publikoen sarea, kalitatezko zerbitzua eta lan-baldintza duinak bermatuko dituena.

Sare hori lortzeko bidean aurrera egiteko, honako hau eskatzen dugu:

• Nafarroako egoitzen hitzarmen probintzial bat, sektore pribatizatuko langileen lan-baldintzak sektore publikoko baldintzekin parekatzeko.
• Sektoreko langileok gaur egun nozitzen dugun lan-karga murriztea. Murrizketa hori profesionala/erabiltzailea ratioa arautzen duen dekretuan jaso behar da; horrez gainera, badakigu langileon osasunaren onerako izanen dela.

Badakigu borroka honetan ez gaudela bakarrik. Arlo ezberdinetako jende askori eragiten dion egoerari amaiera ematea eskatzen ari gara. Horregatik, LABek konpromisoa hartu du hainbat eragile sozial, sindikatu eta kolektibori proposamena helarazteko, borroka hau biziagoa eta ikusgarriagoa izateko fronte komun bat osa dezagun. Badakigu borroka hau guztiona dela eta, batera ekinez gero, aukera gehiago izango ditugula baldintza duinak lortzeko, sektoreko langileentzat eta zerbitzuaren erabiltzaileentzat.

Zaharren egoitzetako negozioari ez!
Baldintza duinak, orain!

LAB exige al Gobierno de Navarra que garantice unas condiciones dignas en las residencias de mayores

Soziokomunitarioa 2020/06/29

Los actos que desde LAB se han llevado a cabo en las últimas semanas han reivindicado unas condiciones de trabajo dignas para las trabajadoras de las residencias de mayores, la inmensa mayoría de las cuales están en manos de empresas privadas que priorizan las ganancias económicas al bienestar de sus plantillas y al de las personas usuarias del servicio.

Con la fase más dura del estado de alarma y el confinamiento motivados por la Covid-19, ha vuelto a salir a la luz la grave situación que se vive en muchas de las residencias de mayores de Navarra. Una vez superada esa etapa, desde LAB hemos salido a la calle para exigir unas condiciones dignas para todas las personas empleadas en las mismas que garanticen su salud.

En nuestra opinión, ha quedado claro que para las empresas que gestionan la casi totalidad de estas residencias, el beneficio propio está por encima de las condiciones laborales de todas las trabajadoras. Y por lo tanto, por encima de la salud, tanto la de las y los trabajadores, como incluso la de las personas usuarias.

Durante la pandemia de la Covid, las empleadas hemos estado obligados a trabajar sin derechos y sin medidas de seguridad, hemos estado expuestos al virus, y además, hemos expuesto a nuestras personas mayores.

En las residencias de Navarra, sumando quienes habían dado positivo en los test realizados y quienes presentaban síntomas compatibles con el virus a pesar de no habérseles realizado el correspondiente test, el Coronavirus ha originado que un total de 431 personas mayores pierdan la vida en tan solo tres meses. En nuestra comunidad existen actualmente 71 residencias, pero solo dos de ellas están gestionadas directamente por el Gobierno de Navarra. Creemos que no es casualidad que en estas dos únicas residencias públicas no se haya dado ningún fallecimiento relacionado con el Coronavirus.

El actual sistema privado de cuidados de las personas mayores de Navarra no es de calidad y no nos garantiza unas condiciones laborales mínimas dignas a quienes trabajamos en ellas. Por todo esto, reclamamos un sistema público integral de cuidados, una red de residencias públicas de personas mayores que garantice un servicio de calidad y unas condiciones de trabajo dignas.

Para avanzar en el camino hacia la consecución de esa red, reclamamos lo siguiente:

• Un convenio provincial de residencias de Navarra para equiparar las condiciones laborales de las trabajadoras del sector privatizado con las condiciones del sector público.
• Una reducción de la excesiva carga de trabajo que las empleadas del sector padecemos actualmente. Esta reducción, que además irá en beneficio de la salud de todo el personal, debe reflejarse en el decreto regulador de la ratio profesional/persona usuaria.

Pero somos conscientes de que en esta lucha no estamos solas. Estamos exigiendo poner fin a una situación que afecta a muchísima gente de muy diferentes ámbitos. Es por ello, por lo que desde LAB nos compremetemos a trasladar esta propuesta a diversos agentes sociales, sindicales, organismos y colectivos con el fin de conformar un frente común que dé mayor fuerza y visibilidad a esta lucha. Sabemos que esta lucha es de todas y todos, y que si nos unimos tendremos más posibilidades conseguir unas condiciones realmente dignas tanrto para las personas empleadas del sector como para las usuarias del servicio.

¡No al negocio en las residencias de mayores!
¡Condiciones dignas ya!

SZK ehs 28.6.2020 txiki

Zertan da Nafarroako esku-hartze sozialeko lehen hitzarmenaren negoziazioa?

Esku-Hartze Soziala 2020/06/28

Joan den ekainaren 22an, patronalak bere azken negoziazio-proposamena helarazi zigun. Negoziazioa oso aurreratuta dago eta aurrerapauso handiak lortu dira, nahiz eta oraindik bi aldeen artean adostu beharreko hainbat puntu garrantzitsu eta gako geratzen diren, eta lehentasunezkoak diren guretzat, arlo sozialarentzat. Gure lan baldintzak duinak izango badira, guretzat denetan garrantzitsuena da aplikatzeko epea, alegia, behin sinatuta noiz ezarriko den; horrenik gabe ez baitugu akordiorik izango hitzarmena sinatzeko.

Patronalaren esanetan, hitzarmenaren hobekuntza guztiak bertan behera geratu behar dira plegu edo diru-laguntza berriak sartu arte.

Ez gaude ados, inondik inora. LABek defendatzen du hitzarmena sektoreko enpresa guztietan aplikatu behar dela, Nafarroako Aldizkari Ofizialean argitaratzen den unetik hasita. Jakin badakigu soldataren zatia gastu ekonomiko handia dela, eta enpresek ezin diotela berehala aurre egin. Gure proposamena da enpresa bakoitzean sindikatuetako ordezkaritzarekin negoziatzea bitarteko bidea, baldintza-agiri berriak argitaratu eta hitzarmena erabat aplikatu arte. Hala egin da beste probintzia batzuetan (Araban, Gipuzkoan eta Bizkaian), esku-hartze sozialeko lehen hitzarmenak sinatu zirenean. Enpresa bakoitzaren egoera ekonomiko dokumentatua aztertu zen, eta, ondoren, bitarteko bide hori adostu zen pleguak argitaratu arte, eta bide hori baliatu zen Administrazioari eskateko ahalik eta azkarren argitaratzeko eta lizitatzeko eskatzeko.

Zergatik ezin dugu onartu ANEISen proposamena?
• Sasi-hitzarmena izango litzatekeelako, aplikatzen hasteko datarik gabekoa.
• Patronalak Administrazioaren esku uzten duelako hitzarmena aplikatzen hastea, eta ez dituelako behartzen agiri berriak ateratzera.
• Bake sozial faltsua inposatzen duelako, eta kaltetuak beti langileak.
• Soldatez gain, askoz ere kontu gehiago aplikatzen hasi beharko liratekeelako: oporrak, lanaldia, ordaindutako baimenak, eszedentziak…
• ANEISek Administrazioari "itxaron dezakegu" mezua bidaltzen diolako, baina ezin dugu minutu bat gehiago itxaron eta ezin dugu onartu gure lana prekarizatzen jarraitzea.

Hitzarmena pixkaka-pixkaka aplikatu beharko da, horretan ados gaude; izan ere, lizitazio eta diru-laguntza guztiak egokitzen ez diren bitartean, ez dira hitzarmenaren eskakizun ekonomikoak eguneratuko enpresetako aurrekontu-partidekin. Baina, egoera batetik bestera alde izugarria dago.

LABek adierazi du enpresaren esparruan behar den guztia negoziatu nahi duela, sektoreko azken agiria eguneratu bitarte tarteko akordioak lor ditzagun.

Sindikatuok eta ANEISek uztailean negoziatzeko konpromisoa hartu dugu, alde guztientzako akordio egokiaren bila. Argi daukagu erantzukizun handia dugula eta hala jokatuko dugu presaren presiopean, bai berehala erantzun beharraren aurrean, bai lanbidea aitortu eta duintzeko premiaren aurrean, eta antzeko egoeren mehatxupean. Akordioak gutxieneko batzuk bermatu behar ditu, eta betetzen ez badira, geldituko zaigun bide posible bakarra lan-baldintza duinen aldeko borrokan jarraitzea izango da.

¿Como está la negociación del primer convenio de intervención social de Navarra? 

Intervención Social 2020/06/28

El pasado 22 de junio la patronal nos trasladó su última propuesta negociadora. La negociación está muy avanzada y se han conseguido importantes progresos, aunque todavía quedan varios puntos importantes y claves a acordar entre las dos partes y prioritarios para la parte social, para nosotras. El más importante de todos para dignificar nuestras condiciones de trabajo, sin el cual no puede haber acuerdo para la firma del convenio, es el momento en que debe comenzar su aplicación tras la firma.

La patronal defiende que todas las mejoras del convenio deben quedar suspendidas hasta que entren los nuevos pliegos o subvenciones.

Por nuestra parte, no estamos de acuerdo en absoluto. Desde LAB defendemos que la aplicación del convenio debe efectuarse en todas las empresas del sector y desde el momento en que se efectúe la publicación en el Boletín Oficial de Navarra. Somos conscientes que la parte salarial supone un importante desembolso económico al que las empresas no pueden hacer frente de manera inmediata. Nuestra propuesta es que se negocie en cada empresa con la Representación Sindical la vía intermedia hasta la publicación de los nuevos pliegos y la aplicación total del convenio. Así se ha hizo en otras provincias, (Araba, Gipuzkoa y Bizkaia) cuando se firmaron los primeros convenios de Intervención Social. Se analizó la situación económica documentada de cada empresa y después se acordó esa vía intermedia hasta la publicación de los pliegos y aprovechar ese tránsito para exigir a la Administración que los publiquen y los liciten con la mayor rapidez posible.

¿Por qué NO podemos aceptar la propuesta de ANEIS?:
• Porque sería un convenio fantasma que no sabemos cuándo comenzaría a aplicarse.
• Porque la patronal deja en manos de la Administración el comienzo de la aplicación convenio y no les fuerza a sacar los nuevos pliegos.
• Porque impone una falsa paz social donde las plantillas somos las que siempre salimos perjudicadas.
• Porque aparte de los salarios, existen muchas más cuestiones que deberían empezar a aplicarse: vacaciones, jornada, permisos retribuidos, excedencias…
• Porque ANEIS manda a la Administración un mensaje de “podemos esperar”, y no podemos esperar ni un minuto más ni consentir que nuestro trabajo siga sufriendo la misma precarización.

El convenio se tendrá que aplicar de manera gradual, estamos de acuerdo, porque mientras no se adapten todas las licitaciones y subvenciones no se actualizarán las exigencias económicas del convenio con las partidas presupuestarias en las empresas. Pero de un escenario al otro existe una diferencia abrupta.

LAB hace pública su voluntad de negociar todo lo necesario en el ámbito de la empresa para que lleguemos a los acuerdos intermedios necesarios hasta la actualización del último pliego en el sector.

Los sindicatos y ANEIS nos hemos comprometido a negociar en julio en busca de un acuerdo satisfactorio para todas las partes. Tenemos muy claro que no vamos a actuar irresponsablemente bajo la amenaza de las prisas, la inmediatez, la imperiosa necesidad de dignificar nuestra profesión, el reconocimiento de nuestro trabajo, etc… El acuerdo debe garantizar unos mínimos, y si no se cumplen, el único camino posible que nos queda será seguir en la lucha por unas condiciones laborales dignas, como hemos hecho hasta ahora.

Gaur hasiko da betetzen zailak diren lanpostuetarako LET-a

Irakaskuntza 2020/06/26

2020/2021 ikasturterako betetzeko zailak diren plazak esleitzeko LET-a irekita egongo da gaur 13:00etatik ekainaren 29ko 10:00ak arte.

Parte hartzeko sartu ESTEKA HONETAN.

Ekainaren 30ean irekiko da gainerako plazetarako LET-a.

LET-an parte hartzeko moduari, eskola-orduei, baimenei... buruzko zalantzarik baduzu, ESTEKA HONEN bidez kontsultatu LABen egin dugun gida.

Hoy comienza la ATP para los puestos de difícil provisión

Irakaskuntza 2020/06/26

La ATP para la adjudicación de plazas de difícil provisión para el curso 2020/2021 estará abierta desde hoy a las 13 horas hasta el lunes 29 de junio a las 10 horas.

Para participar entrar en ESTE ENLACE.

El lunes 30 de junio se abrirá la ATP para el resto de plazas.

Si tienes dudas sobre cómo participar en la ATP, horas lectivas, permisos ect...consulta la guía que hemos elaborado en LAB a través de ESTE ENLACE.

OSA presentacion hazia

Hazia: Oinarrizko Osasun Laguntza erreformatzeko LAB sindikatuaren proposamena

Osasunbidea 2020/06/26

Hazia proposamena Lorea legearen parte da. Oinarrizko Osasun Laguntzako Zuzendaritzak egindako proposamenaren alternatiba izan nahi du, proposamen horren arabera herritarrek osasun-zentroetan sarbidea izugarri murriztua izanen baitute.

LAB sindikatuak aurrea hartu nahi dio krisi ekonomikoaren eta murrizketa berrien diskurtsoari eta Oinarrizko Osasun Laguntza erreformatzeko eskatzen du. Erreformaren oinarria da diziplina anitzeko arreta-taldea. Erreforma honek, bestalde, behar besteko babes legala izanen du, osasun-arreta publikoa kaltetu dezaketen kanpoko interesetatik herritarrak babesteko, edozein dela ere horien maila ekonomikoa eta soziokulturala.

Haziak Oinarrizko Osasun Laguntzaren dimentsioa eraldatu nahi du, eskariaren gorakadari eta profesionalen eskasiari aurre egiteko behar diren bitartekoak eta profesionalak emanez, eta zainketa integralak eta kalitatezkoak eskaintzeko behar diren tresnak antolatuz. Hala, Hazia Oinarrizko Osasun Laguntzako Zuzendaritzak aurkeztutako proiektuari aurre egiteko sortu da, proiektu horrek herritarrek osasun zerbitzuak jasotzeko aukerak murriztearen alde egiten baitu.

Oinarrizko Osasun Laguntzako Zuzendaritzak Covid-19aren krisia baliatu du erreforma bat inposatzen saiatzeko, baina erreforma horrek ez du adostasunik, ez profesionalen artean, ez herritarren artean, eta gainera, telemedikuntzan eta aurrez aurrekoak ez diren kontsultetan oinarritzen da.

Zuzendaritzaren aitzakia da profesional gutxi dagoela, batez ere mediku gutxi dagoela. Herritarrak osasun-zentroetatik urrunduko dituen eredu bat bilatzen ari dira; zentro horietako langileek plantilla-murrizketa handiak nozitu dituzte, eta, bien bitartean, eskaria handitu egin da, biztanleria zahartu egin delako eta patologia anitzeko gaixoak ugaritu egin direlako.

Hazia proposamenaren bidez, LAB sindikatuak oinarrizko osasun laguntzaren eredua birmoldatu nahi du, eredua bera sendotuz eta zereginak beste profesional batzuekin banatuz, osasun etxeetako jarduera kalitatezkoa izan dadin. Ekimen honetan batu dira funtsezko eginkizunak dituzten beste profesional batzuk ere: fisioterapeutak eta psikologoak, adibidez. Horrekin batera, gizarte-langileak indartzearen alde egiten dugu, odontologiako eta osasun-hezkuntzako profesionalen zerbitzuen zorroa zabaltzearen alde, bai eta medikuntzako eta erizaintzako langileen funtzioak optimizatzearen alde ere. Garrantzia nabarmena izango dute ere administrariek batetik, eta dietistek eta EZLTek (erizaintzako teknikariak) bestetik. Lehen taldea indartu eta azken biak oinarrizko osasun languntzako taldeetan txertatzeak esku-hartze soziokomunitarioa sustatu eta arreta espezializatuarekiko koordinazioaren alde egiteko helburuari erantzuten dio.

Hazia proiektua lorea izeneko legearen parte da, hau da, Laguntza Taldeak Antolatzeko Legearena. Zainketen premia kontuan hartzen duten ratioak defendatzen ditu Haziak, eta oinarrizko osasun laguntza eskuragarriagoa, integralagoa eta erabakigarriagoa ekarriko duten ratioen alde egiten du.

Hazia: una propuesta del sindicato LAB para la reforma de Atención Primaria

Osasunbidea 2020/06/26

Se trata de una propuesta enmarcada dentro de lorea y que pretende ser la alternativa a la propuesta realizada desde la Dirección de Atención Primaria y que se basa en reducir escandalosamente el acceso de la ciudadanía a los centros de salud.

Desde el sindicato LAB queremos adelantarnos a un discurso de crisis económica y de nuevos recortes, y solicitamos que se realice una reforma de Atención Primaria basada en verdaderos equipos pluridisciplinares de atención y que goce de la cobertura legal suficiente para blindarse ante intereses externos que puedan menoscabar la atención sanitaria pública de toda la ciudadanía, sea cual sea su nivel económico y socio-cultural.

Hazia supone el redimensionamiento de la Atención Primaria, dotándola de los medios y profesionales necesarios para hacer frente al aumento de la demanda y a la escasez de profesionales, y articulando las herramientas necesarias para ofrecer cuidados integrales y de calidad. Así, Hazia nace para hacer frente al proyecto presentado por la Dirección de Atención Primaria, que aboga por reducir la accesibilidad de la ciudadanía a los centros de salud.

La crisis de la Covid ha sido aprovechada por la Dirección de Atención Primaria para intentar imponer una reforma que no goza de consenso ni entre las y los profesionales ni entre la ciudadanía, y que plantea una serie de objetivos basados en la telemedicina y las consultas no presenciales.

Como excusa, y aprovechando la Covid, hablan de la escasez de profesionales, sobre todo de personal facultativo. Se intenta implantar un modelo que aleje a la ciudadanía de los centros de salud; unos centros cuyo personal ha sufrido unos recortes de plantilla muy importantes a la vez que se producía un aumento de la demanda totalmente justificado por el envejecimiento de la población y el aumento de pacientes pluripatológicos.

Con Hazia, el sindicato LAB pretende repensar el modelo de atención primaria potenciándola de forma clara y realizando un reparto de tareas con otros profesionales que permita la consecución de la actividad en los centros de salud de forma óptima. En esta iniciativa se incluyen profesionales cuyas funciones son esenciales también en la atención primaria, tales como fisioterapeutas o profesionales de la Psicología. Asimismo, aboga por el refuerzo del personal de Trabajo Social, la ampliación de la cartera de servicios de odontología y profesionales de la educación sanitaria, así como la optimización de las funciones de personal facultativo y de Enfermería. También cobran especial relevancia el personal administrativo por un lado, y dietistas y TCAEs por otro. La suma del primer grupo a la incorporación de los otros dos en los equipos de atención primaria responde al objetivo de abogar siempre por las intervenciones socio-comunitarias y la coordinación con la atención especializada.

Enmarcada dentro de lorea, la Ley de Ordenación de Ratios de Equipos Asistenciales, Hazia aboga por unas ratios de atención que tengan en cuenta la necesidad de cuidados y que hagan más accesible, integral y resolutiva la atención primaria.

OSA hazia

Nafarroako Oinarrizko Osasun Laguntza indartu eta hobetzeko analisia eta proposamenak

Osasunbidea 2020/06/26

    Oinarrizko osasun laguntza: arreta emateko errealitate berria

LAB sindikatuan, Covid-aren osasun krisia aprobetxatuz oinarrizko osasun laguntzan egin nahi diren aldaketak aztertu ditugu. Gure iritziz, aldaketa horiek, behar-beharrezkoak badira ere, profesionalen eta herritarren adostasuna behar dute, eta kudeaketa-irizpideak baino gauza gehiago hartu beharko lituzke kontuan.

Artikulu honetan zenbakien bidez aditzera eman nahi dugu oinarrizko osasun laguntzak azken urteotan izan duen argaltze progresiboa (horren isla dira telemedikuntzarako joera eta autozaintzaren eta etxeko arretaren hazkundea), aldi horretan berean arreta-eskaria nabarmen handitu den arren.

Gure azterketa amaitzeko, hobetzeko proposamen zehatz batzuk egingo ditugu, oinarrizko osasun laguntzarako beste eredu bat posible dela azaltzeko: oinarrizko osasun laguntzarako sistema eskuragarriago bat, erabakitzeko ahalmen handiagokoa, beharrezkoak diren giza baliabideak eta baliabide materialak izango dituena. Aitzitik, langile falta konpontzeko eta eskaria handitzeari aurre egiteko gure agintariek proposatu nahi dutena, dirudienez, osasun etxeetarako sarbidea murriztea da.

Análisis y propuestas para fortalecer y mejorar la Atención Primaria en Navarra

Osasunbidea 2020/06/26

    Atención Primaria: la nueva realidad de la atención

Desde el sindicato LAB hemos realizado un análisis de los cambios que se van a realizar en Atención Primaria en la era postcovid. La crisis sanitaria va a ser aprovechada para realizar un cambio, que, por tan necesario, debe contar con el consenso de profesionales y ciudadanos, y no únicamente por criterios de gestión. 

En este artículo desglosamos con cifras el adelgazamiento paulatino que ha sufrido la Atención Primaria (reflejo de ello son la deriva hacia la telemedicina, y el crecimiento del autocuidado y la atención domiciliaria) a la vez que su demanda ha aumentado considerablemente. 

Concluiremos nuestro análisis con unas propuestas claras defendiendo que otro modelo de Atención Primaria es posible: una Atención Primaria más accesible, más resolutiva y con los medios humanos y materiales necesarios para poder desarrollarlo. No, como parece que quieren hacerlo ahora, intentando subsanar la escasez de personal o aumento de la demanda con la restricción del acceso a los centros de salud.

hazia, LABen propomen bat da, oinarrizko osasun laguntza integral eta integratzailea, diziplina anitzekoa eta herritarrentzat irisgarria lortzea helburu duena. Profesionalen elkarlanean oinarritzen da, osasun arretaren funtsezko zutabe hau benetan indartuko duten lantaldeetan, alegia. Gure proposamen hau lorea osatzera dator (Laguntza Taldeen Antolamendurako Legea), eta elkarrekin herritar guztientzako kalitatezko osasun publikoaren aldeko bidean aurrera egitea bilatzen dute. hazia, es una propuesta de LAB que tiene como objetivo lograr una Atención Primaria integral e integradora, pluridisciplinar y accesible para la ciudadanía. Se basa para ello en equipos de trabajo que potencien de forma real este fundamental pilar de la atención sanitaria. hazia es una propuesta totalmente complementaria a lorea ( Ley de Ordenación de Equipos Asistenciales), y juntas buscan avanzar en el camino por una sanidad pública, de calidad, para todas y todos.
OSA hazia ezden
Gerentziak aldaketa edo errealitate berria (hala deitzen diote) ezartzeko oinarritzat hartu nahi dituen zutabeak ez dira berriak. Zutabe horiek ez daude gobernu baten edo bestearen mende, kudeaketa-estrategia jakin batzuen mende baizik: "Instalazioetan, osasun etxeetan eta kontsultetan jende-pilaketak saihesteko, beharrezkoa da telefono bidezko arreta eta telemedikuntza indartzea eta osasun etxeetako kontsulta presentzialen arteko denbora handitzea".

2015ean, Cristina Ibarrola Osasuneko zuzendariaren eta Ignacio Yurss Oinarrizko Osasun Laguntzako zuzendariaren agindupean (biak ala biak Marta Vera garai hartako Osasuneko kontseilariak izendatuak), paziente kroniko eta pluripatologikoentzako arreta-estrategia aurkeztu zen Bruselan. Horrekin batera, Ibarrola, ordura arte Oinarrizko Osasun Laguntzako zuzendaria zena, Osasuneko zuzendari nagusi izendatu zuten, eta Ángel Sanz Barea, TRACASAko kudeatzaile ohia, Osasunbidea-Nafarroako Osasun Zerbitzuko zuzendari (azken horrek izendatu eta gutxira kargua utzi behar izan zuen presaka).

Plana, ordea, 2014tik zegoen martxan, PALANTE (norberaren osasun zaintzaren kontrola e-osasunaren bidez beren gain hartzen duten pazienteak) izeneko europar proiektuaren barruan gaixo mota horiei arreta integrala eskaintzeko helburuarekin. Planak Moderna Fundazioaren sostengua izan zuen (UPN, PSN, CCOO eta UGT).

Nafarroak paziente kronikoak zaintzeko duen estrategia integrala, "hélix" laukoaren lankidetzaren bidez aurrera eramaten ari dena (hots, enpresak, eragile zientifiko-teknologikoak, Administrazioa eta gizartea), pazienteen arretaren ikuspegi integral berri batean oinarritzen da, zutabeak izanik autozaindutako pertsonak telemonitorizatzea eta "pazientea eta haren inguruko ahaideak eta zaintzaileak ahalduntzea" (Pazienteen Eskola). Eta horixe bera da, gutxi asko, orain Oinarrizko Osasun Laguntzan ezarri nahi duten planteamendua. Osasun sistemari dagokionez, gogoratu beharra dago osasun arloko kontsulten % 70 oinarrizko osasun laguntza mailan egiten direla, eta ospitaleratzeen % 60 patologia kronikoen ondorio izaten direla.

Nafarroako Familia Medikuntzako eta Oinarrizko Osasun Laguntzako Elkarteak "namFYC" ere lan handia egin du erreforma hau aurrera atera dadin (elkarte horretako kide dira, besteak beste, gaur egungo kontseilaria, gaur egungo oinarrizko osasun laguntzako zuzendaria eta goian aipatutako beste kargudun batzuk).

Laburbilduz: gaur egun gure kudeatzaileak publizitatzen ari diren errealitate berria ez da hain berria; gertatzen dena da Covid-aren krisia baliatu nahi dutela hori gauzatzen saiatzeko. Baina hori plantillaren eta herritarren adostasunik gabe egin nahi da (ezarri behar duten eredura egokitu daitezela eskatuz), eta berriz ere medikozentrismoan eta paternalismoan eroriz.
Los pilares básicos en los que la Gerencia basa el cambio o nueva realidad (así la llaman), no son nuevos. Ni siquiera dependen de un gobierno u otro, sino que dependen de estrategias de gestión: "para evitar aglomeraciones de personas en las instalaciones, en los centros de salud, en las consultas… se hace preciso potenciar la atención telefónica, la telemedicina y el distanciamiento en el tiempo de las consultas presenciales en los centros". 

Bajo las órdenes de Cristina Ibarrola -directora de Salud- e Ignacio Yurss -director de Atención Primaria-, nombrados por la entonces consejera de Salud Marta Vera, en 2015 se presentó en Bruselas su estrategia de atención a pacientes crónicos y pluripatológicos. Ibarrola, hasta ese momento directora de Atención Primaria, fue a partir de entonces la nueva directora general de Salud, teniendo como director del Servicio Navarro de Salud al exgerente de TRACASA Ángel Sanz Barea, quien al poco de acceder al puesto tuvo que abandonar la dirección de forma precipitada. 

Pero el plan se puso en marcha ya en 2014, con el objetivo de ofrecer una atención integral a este tipo de enfermos dentro del proyecto europeo PALANTE (Pacientes que asumen el control de su propio cuidado sanitario mediante e-salud). Contó con el apoyo de la Fundación Moderna (UPN, PSN, CCOO y UGT).

La estrategia Integral de Navarra para el cuidado de los pacientes crónicos a través de la colaboración de la cuádruple "hélix" (Empresas, Agentes Científico-Tecnológicos, Administración y Sociedad), se centra en una nueva concepción integral de la atención a los pacientes basada en la telemonitorización de los autocuidados, y en el "empoderamiento del paciente" (Escuela de Pacientes) y de su entorno de cuidados y familiar; un planteamiento muy similar al que se quiere extender ahora en Atención Primaria. Respecto al sistema sanitario, el 70% de las consultas en Salud se realizan en Atención Primaria y el 60% de los ingresos hospitalarios son debidos a patologías crónicas.

La Sociedad Navarra de Medicina de Familia y Atención Primaria "namFYC", a la que han pertenecido desde la actual consejera hasta el actual director de Atención Primaria y otros de los nombrados anteriormente, también ha trabajado arduamente en esta reforma.

Es decir, la nueva realidad que ahora están publicitando nuestros gestores no es tan nueva; lo que sucede es que se ha aprovechado la crisis de la covid para intentar llevarla a cabo. Pero se pretende hacer esto sin el consenso de la plantilla y los ciudadanos (de manera que sean éstos quienes se adapten al modelo impuesto), y cayendo de nuevo en el medicocentrismo y el paternalismo.
OSA adelgazar

erretiroak, nahikoa ez den ordezte-tasa eta gero eta murritzagoa den ordezkapen politika…

jubilaciones, insuficiente tasa de reposición y políticas de sustituciones cada vez más restrictivas…

LABen, oinarrizko osasun laguntzaren benetako eraldaketa defendatzen dugu, eta ez plantillak argaltzean eta arreta-zerbitzuetako gabezien errua herritarren eskari handiari leporatzean oinarritzen den eraldaketa bat. En LAB defendemos una transformación real de la Atención Primaria, y no una que pase por el adelgazamiento de la plantilla y se base en culpar a la demanda ciudadana de las carencias de la atención.

Oinarrizko Osasun Laguntzako arduradunen hitzetan:

“Harrera unitateetan pazienteak osasun etxera joan behar ez izateko egin daitezkeen lan guztiak mantendu eta indartuko ditugu. Osasun arloko profesionalak izanen dira pazienteari kontsulta presentzial baterako hitzordua emanen diotenak, betiere kontsulta ez-presentzial baten ondoren balorazio presentziala egitea beharrezkoa dela erabakitzen badute”.

“Beharrezkoa da telemedikuntza eta teknologia garatzea, osasun arazoei behar bezala heltzeko eta haien jarraipena egiteko, aurrez aurreko kontaktuak minimizatuz. Eta hori guztia segurtasunez egin behar dugu, herritarrentzako zein profesionalentzako arriskua minimizatuz”.

Oinarrizko Osasun Laguntzako eskariak igoera handia izan du azken urteetan, bai zentroetako kontsulten kopuruari dagokionez, bai etxez etxeko kontsulten kopuruari dagokionez. Aldi berean, langile finkoen plantilla argalduz joan da -gehienak erretiroengatik- eta ordezkapen politika desegokia aplikatu da.

Ondorioz, oinarrizko osasun laguntzako plantilla lanez gainezka dago erabat. 2014 eta 2018 bitartean, oinarrizko osasun laguntzan medikuek 227.000 kontsulta gehiago izan zituzten, eta erizainek 218.000 gehiago; hau da, % 9 gehiago. Beste modu batera esanda: jarduera urtero % 2 igo da, eta bai erizaintzan, bai medikuntzan, 200.000tik gora bisita gehiago izan dira 5 urtean; guztira, 430.000 inguru kontsulta gehiago.


En palabras de los responsables de AP:

“mantendremos y potenciaremos todas las labores que Admisión pueda realizar y en las que pueda colaborar para evitar que el paciente tenga que acudir al centro de salud. Serán los profesionales sanitarios los que autocitarán o citarán [al paciente] con otro profesional en consulta presencial cuando tras una consulta no presencial, decidan que es necesaria la valoración presencial”.

“Es necesario un desarrollo de la Telemedicina y la tecnología que facilite un adecuado abordaje y seguimiento de los problemas de salud minimizando los contactos presenciales. Y todo esto debemos realizarlo proporcionando atención con seguridad, minimizando el riesgo tanto para la población como para los profesionales”.

La demanda de Atención Primaria ha tenido un aumento muy importante durante los ultimos años, tanto en el número de consultas en centros como en consultas a domicilio. Si a esto le unimos el adelgazamiento de la plantilla fija -en su mayor parte por jubilaciones- y la política de sustituciones, obtenemos como resultado unas plantillas de Atención Primaria totalmente saturadas.

En el periodo comprendido entre el 2014 y el 2018 las consultas en AP para facultativos aumentaron en 227.000 y las de enfermeria las 218.000; un aumento del 9 %. Dicho de otro modo: la actividad ha sufrido un aumento gradual de un 2% anual, acumulando más de 200.000 visitas tanto en enfermería como en medicina, unas 430.000 consultas más en 5 años.

OSA hazia grafico1
Langile kopuruaren jaitsiera azken urteetan gertatzen ari diren erretiro ugarien ondorio da, eta, epe laburrera begira, joera berbera izango da. Behin-behinekotasun tasa ikaragarri handia da zenbait kategoriatan (% 50etik gorakoa eremu batzuetan). Oinarrizko osasun laguntzan, langileen batez besteko behin-behinekotasun tasa % 30etik gorakoa da.

Badirudi kontratazio gutxiago egiteak berretsi egiten duela oinarrizko osasun laguntzako langile kopuruaren jaitsiera. Ebaluatu beharko litzateke zein den horren arrazoia: edo egia da ez dagoela nahiko langile eta profesional behar diren kontratazio guztiak egiteko, edo eskaintzen diren kontratu motak eta lan-baldintzak ez dira erakargarriak profesionalentzat. Lanbide-talderen bat falta bada, estrategiak prestatu beharko dira, baina arretari uko egin gabe. Aldi baterako langileen datuak ere etsigarriak dira. Gogora dezagun Osasunbideak, estatistikari begira, jada ez dituela kontuan hartzen profesionalak, lan-txandak baizik; eta horrela irudi luke profesionalen kopurua lehen zegoenaren berdina dela, nahiz eta, benetan, ez izan horrela.
La pérdida de personal es debida a las numerosas jubilaciones que se están sucediendo en los últimos años, y la tendencia a corto plazo va a ser la misma. La alta tasa de eventualidad supera el 50% en algunas categorías dependiendo de zonas, es sólo un ejemplo de una eventualidad media superior al 30% en el personal de primaria.

La disminución de la contratación parece corroborar el adelgazamiento del personal en AP. Habría que evaluar si realmente no hay personal y profesionales, o si el tipo de contratos y las condiciones laborales ofertadas no estimulan a las profesionales. En caso de que exista escasez de algún grupo profesional se deberán elaborar estrategias sin renunciar a la atención. Los datos del personal temporal son igual de desalentadores. Recordemos que Osasunbidea ya no cuenta profesionales, sino turnos de trabajo; y eso puede dar la sensación de que el número de profesionales es igual al que había anteriormente, cuando en realidad no es así.
OSA hazia grafico2
 Kontratu finkoen eta aldi baterako kontratuen baturak urte hauetako joeraren berri ematen digu.

Bitxia bada ere, jaitsiera antzekoa izan da kategoria guztietan, eta hori, eskaria zenbat igo den kontuan hartuta, langileek jasaten duten lan-karga ikaragarri handiaren froga garbia da.

Egiaztatuta gelditzen da, orobat, oinarrizko osasun laguntzan areagotu egin direla larrialdiko arretak, batez ere kasu medikoetan. Arlo horretan, oinarrizko osasun laguntzako eskarian gertatutako igoeraren antzeko zifrak agertzen dira ( % 10).
La suma de los contratos fijos y eventuales nos da una idea de la tendencia de estos años.

Curiosamente, se dan números similares de disminución de profesionales en todas las categorías, y esto, si tenemos en cuenta el aumento de la demanda, se traduce en enormes cargas de trabajo.

Se constata también un aumento de la atención urgente en Atención Primaria, sobre todo en casos médicos, con cifras parecidas al aumento de la demanda en Atención Primaria (un 10%).
OSA hazia grafico3

    Ez dago osoko ikuspegirik Oinarrizko Osasun Laguntzarako

    Carencia de una visión integral de la Atención Primaria

Oinarrizko osasun laguntzako kontsultetara joateko erabakia hartzea, askotan, arrazoi psikosozialekin, ekonomikoekin eta beste askorekin lotu ohi da -eta hala izaten da-. Horregatik, gaiari heltzeko, ezinbestekoa da ikuspegia zabaltzea. Los motivos de consulta en Atención Primaria están relacionados con motivos psicosociales, económicos y otros muchos, que demandan una visión mucho más extensa de lo que se quiere abarcar.
Era berean, ez dezagun ahantzi arreta jasotzen duten kontsulten aniztasuna dela eta, oinarrizko osasun laguntzan, mediku eta erizainez gain, beste profesional asko aritzen direla: gizarte-langileei egiten zaizkien kontsulta askok, buruko patologiek, prozesu osteomuskular arruntek edo zainketa odontologikoek lotura estua dute herritarren osasun egoerarekin.


Asimismo, la diversidad de atenciones que responden a esas demandas hace que en Atención Primaria, además de médicos y enfermeras, se englobe a gran cantidad de profesionales. El gran número de consultas a trabajadoras sociales, patologías mentales, procesos osteomusculares comunes o cuidados odontológicos guardan relación estrecha con el estado de salud de la ciudadanía.


OSA hazia grafico4

 

Gizarte-langileen jarduerak % 29 egin du gora, eta psikologoenak, berriz, % 40.

 

Mientras que la actividad de las y los trabajadores sociales ha aumentado en 29%, la de los psicólogos roza un 40% de aumento.

 

OSA hazia grafico5

 

Prozesu traumatologiko arinek eta errehabilitaziokoek jarduera zati handi bat okupatzen dute, eta asko eta asko fisioterapeutengana eta traumatologoengana bideratzen dira. Hori ikusita, kudeatzaileek hasiera batean hartu zuten irtenbidea izan zen etxez etxeko errehabilitazioa pribatizatzen saiatzea; LABek salatu zuen.

Gaur egun, 500 fisioterapeutak baino gehiagok egiten dute lan esparru pribatuan. Horren arrazoia da Osasun-bidean dagoen espezialitate horretako plaza-kopurua oso txikia dela, nahiz eta, gaur egun dagoen eskaria eta beharra kontuan hartuta, nahikoa arrazoi dauden espezialitate hori oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzeko.

Grafiko honetan, berriz, dietetika-kontsulten kopuru handia erakusten da, baita odontologia pribatuaren aldeko apustua ere. Izan ere, arlo horretan osasun publikoak emandako prestazio-en igoera hutsaren hurrengoa da. Eta hori oso esanguratsua da kontuan hartzen badugu aho-hortzetako osasuna dela biztanleriaren arazo larrienetako bat, eta, batzuetan, arazo psikosozial-ekin lotuta dagoela argi eta garbi.

Helduei ematen zaien arreta odontologikoa, zifrei begiratuta, oso baxua da, eta ez du igoera nabarmenik izan. Horrek esan nahi du odontologoen zerbitzu-zorroa pribatizatuta dagoela ia osorik.

Odontologoen Elkargoa beti mesfidati agertu da zerbitzuaren publifikazioaren aurrean.

 

Ocupan gran parte de la actividad los procesos traumatológicos leves y de rehabilitación, produciéndose numero-sas derivaciones a fisioterapeutas y traumatólogos. La solución adoptada por los gestores en un primer momento fue la de intentar privatizar la rehabilitación domiciliaria; hecho que fue denunciado por LAB.

En la actualidad hay más de 500 fisioterapeutas realizando su labor en el ámbito privado. Ello se debe a que el número de plazas de esta especialidad existentes en Osasunbidea es ínfima, a pesar de que actualmente hay actividad y necesidad suficientes para su integración en los equipos de AP.

El alto número de consultas dietéticas y la apuesta por la odontología privada tienen su reflejo en este gráfico que muestra el nulo aumento de prestaciones por la Sanidad Pública. Y esto resulta muy significativo si tenemos en cuenta que la salud bucodental es uno de los problemas más incidentes en la población, y que en ocasiones va relacionado a claras problemáticas psicosociales.

La actividad odontológica en adultos tiene unos números muy bajos, sin aumento significativo. Esto significa que la cartera de servicios de los odontólogos está prácticamente privatizada. El colegio de odontólogos siempre ha mostrado sus reticencias a la publificación del servicio.

OSA hazia grafico6  
Gure kudeatzaileek autozaintzarako, etxeko zaintzarako eta telelaguntzarako duten interesa ez da kontu berria, ezta berritzailea ere.  No es nuevo ni novedoso el interés de nuestros gestores por el autocuidado, los cuidados domiciliarios y la teleasistencia.
OSA hazia grafico7
Plataforma teknologiko handien interes ekonomikoek, arreta-eskaeren kopurua igotzearen ondoriozko presioak eta, alderdi askotan, ebazteko gaitasunik ezak lan egiteko modu hori ezarri dute. Arreta-modu hori, batzuetan, eraginkorra eta are ulergarria ere izan daiteke, baina ezarri aurretik ongi aztertu behar dira baldintza eta ondorio guztiak.

Gaur egungo prozedurak, zeinaren bidez profesionalak berak erabaki behar baitu eskaera bati telefono bidez erantzutea, zalantza asko sortzen ditu, eta ez dago batere argi sistema horrekin arreta eta langileen lan-baldintzak hobetzen diren. 

Intereses económicos de grandes plataformas tecnológicas, la presión asistencial y la falta de capacidad resolutiva en muchos aspectos han ido imponiendo esta forma de trabajar. Una forma que en diversas ocasiones -las cuales habría que estudiar antes de su imposición-, puede resultar incluso eficiente y entendible.

El procedimiento actual, según el cual es el profesional quien debe tomar la decisión de dar una respuesta telefónica a una demanda, suscita dudas en numerosos aspectos, y no deja claro si realmente va a suponer una mejora de la atención y de las condiciones laborales de la plantilla.

 

 
OSA hazia proposamenak

Presakoa da Oinarrizko Osasun Laguntza osorik berrantolatzea

Urge una reorganización integral de la Atención Primaria

loreak harrera ona izan zuen bai iritzi publikoaren artean, bai Nafarroako Parlamentuan bertan, baina, hala ere, Osasunbidearen antolaketa-egiturak jarraitzen du ez-eraginkorra, gainkargatua eta ekitate gutxikoa izaten, eta horrek botila-lepo bat sortzen du herritarrei zerbitzua emateko orduan. Eta Departamentutik egiten den gauza bakarra da adabakiak jartzea. Aldatzeko ordua da! A pesar de la buena acogida que tuvo lorea tanto entre la opinión pública como en el mismo Parlamento de Navarra, a día de hoy Osasunbidea sigue manteniendo una estructura organizativa ineficiente, sobrecargada y poco equitativa que da lugar a un cuello de botella a la hora de prestar el servicio a la ciudadanía. Y lo único que aportan desde la Consejería son parcheos. ¡Ya es hora de cambiarlo!
LABek etorkizunerako apustu bat egin zuen aspaldi, oinarrizko osasun laguntzako taldeak antolatzeko egungo modua goitik behera aldatzeko, guztiz zaharkitua dagoela frogatu baita. Horretarako, lorea, izeneko lege-proiektua aurkeztu zuen Parlamentuan eta iritzi publikoaren aurrean, osasun arloko profesionalen lana balioesteko, zainketak egiteko modua aldatzeko eta pazientearen arretaren kalitatea handitzeko.

Berriz ere ikusi dugu neurri garrantzitsuenak plantillaren gehiengoa baztertuz egiten den negoziazioen ondorioz erabakitzen direla, gutxi batzuen mesedetan, eta adabakiak jartzera mugatzen direla Baina kontua da arazoa askoz sakonagoa dela, eta, behar bezala ekiten ez badiogu, oso ondorio larriak sortuko dituela.

Oinarrizko Arreta Unitateak (UBA izenekoak gaztelaniaz) sortzearekin batera, alde batetik, profesional gehiago sartu beharra dago sisteman, eta, bestetik, dagoeneko sartuak daudenak indartu beharko dira. Osasun arretarako diziplina anitzeko taldeek paziente kroniko eta pluripatologikoen eta, oro har, herritarren "balorazio integrala" egin behar dute, asmoen adierazpen huts batean gelditu gabe.

"Errealitate berri" bat proposatzen ari zaizkigun honetan, ez dute batere hitz egiten erreforma-plan integral batez, efizientziarik gabeko, gehiegi kargatutako eta ekitate gutxiko antolaketa-egitura bati buelta emango diona, XXI. mendeko Nafarroako gizarteak benetan dituen laguntza-beharrei erantzun ahal izateko. Departamentuak joan den mendeko eskemetan oinarrituta jarraitzen du, eta, nolanahi ere, beti kudeaketa-eredu kontinuistetan oinarritutako aldaketak aipatzen ditu, pizgarri ekonomikoetan eta aurrez aurreko kontsulten murrizketan oinarrituta, batere kontuan hartu gabe behar-beharrezkoak eta ezinbestekoak diren bi alderdi: antolaketa-egituraren aldaketa eta profesionalen laguntza-funtzioen berrikuspena.

Ez dira oinarrian dagoen arazoaz arduratzen: mediku gutxi daude. Horri gehitzen badiogu eskaria hazi egin dela eta izugarri handitu dela gaixotasun pluripatologikoak, kronikoak, osteo-muskularrak, eta osasun mentaleko arazoak dituztenen kopurua, erraz ulertzen da gainditu ezinezko botila-lepoa sortu izana, eta baita, horren ondorioz, profesionalak asaldatuta, motibaziorik gabe eta helburu argirik gabe egotea ere.

Erreforma bat egin beharra dago; erreforma integral bat, mahai gainean benetako kolpe bat jo eta asmoen adierazpen sendo bat erakutsiko duena, bi oinarri izanik: batetik, osasun arretarako diziplina anitzeko benetako taldeak sortzea, kideak ongi koordinatuak egonda, eta bestetik, talde horietan sartzea herritarren arazoei benetako konponbideak emango dizkieten beste figura profesional batzuk.
Hace ya tiempo que LAB realizó una apuesta de futuro para dar un giro radical a la que se ha demostrado una forma de organizar los equipos de atención sanitaria totalmente obsoleta. LAB presentó en el Parlamento y ante la opinión pública lorea, un proyecto de ley para poner en valor el trabajo de las y los profesionales, modificar la forma de realizar los cuidados y aportar un aumento de calidad a la atención al paciente.

Volvemos a comprobar que las principales medidas se derivan de una negociación que se lleva a cabo a espaldas de la gran mayoría de la plantilla, para favorecer solo a unos pocos y limitándose a un mero parcheo. La realidad es que debemos enfrentarnos a un problema mucho más profundo y, que si no se afronta como se debe, generará gravísimas consecuencias.

La creación de las UBAs (Unidades Básicas de Atención) debe estar acompañada de la incorporación de nuevos profesionales y el refuerzo de quienes ya las componen. Los Equipos Pluridisciplinares de Atención Sanitaria deben realizar una "valoración integral" de los pacientes crónicos y pluripatológicos y de la ciudadanía en general, y no quedarse en una mera declaración de intenciones.

Ahora que nos están imponiendo una “nueva realidad”, en ningún momento nos están hablando de un plan integral de reforma que dé vuelta a una estructura organizativa ineficiente, sobrecargada y poco equitativa a la hora de cubrir las verdaderas demandas asistenciales de la sociedad navarra del siglo XXI. La Consejería sigue anclada en esquemas del siglo pasado, y en todo caso, apunta a cambios en modelos de gestión de cualquier modo continuistas, basados en el incentivo económico, en la restricción de consultas presenciales y no en el necesario e imprescindible cambio de estructura organizativa y revisión de las funciones asistenciales de los distintos profesionales.

No se ocupan del problema de base: la escasez de médicos. Lo cual, junto con el aumento de la demanda, de pacientes pluripatológicos y crónicos, de patologías osteomusculares y de problemas de salud mental, provoca un cuello de botella insalvable que hace que las y los profesionales estén sobresaturados, desmotivados y sin objetivos claros.

Se debe realizar una reforma, una reforma integral, una reforma que suponga un verdadero golpe sobre la mesa y una declaración de intenciones: la creación de verdaderos Equipos Pluridisciplinares de Atención Sanitaria con una coordinación conjunta entre sus componentes actuales, así como la inclusión de otras figuras profesionales que den soluciones reales a los problemas de la ciudadanía.
Erreformaren helburu nagusia izan behar da oinarrizko osasun laguntza eraginkorragoa eta eskuragarriagoa bihurtzea. Teknologia berriak arreta-lana errazteko txertatu behar dira, eta ez arreta ematea galarazteko. Profesionalen faltari aurre egiteko, diziplina anitzeko taldeak eratu behar dira, plantilla osoaren lana optimizatzeko eta elkarri sostengua emateko. La reforma debe pasar por hacer más accesible y más resolutiva la Atención Primaria. La inclusión de nuevas tecnologías debe ser una herramienta facilitadora y no un impedimento para la atención. La escasez de profesionales debe reforzarse con equipos pluridisciplinares que apoyen y optimicen el trabajo de toda la plantilla.
OSA hazia Hoja de ruta
 
Oinarrizko osasun laguntzako medikuen lan-kargak aztertzea, herritarren osasun arazoak benetan konponduko dituzten zainketak eta prozedurak kudeatzeko autonomia izan dezaten.

Erizaintza zerbitzua modu eraginkorrean dimentsionatzea, eta haren helburuak eta oinarrizko osasun laguntzako taldearen barruan dituen eginkizunak handitzea, osasun hezkuntza sustatuz eta paziente kronikoen eta pluripatologikoen jarraipenean duen zeregina eta ikusgarritasuna handituz. Koordinazio asistentzialerako erizainaren figura sustatzea, atzeratu ezin diren kanpo-kontsultak ospitalearekin koordinatzeaz arduratuko dena.

Psikologo klinikoen kontsultak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea, psikiatriako profesionalek osasun mentalean duten lan-karga murrizten laguntzeko (horien jarduera nabarmen igo da azken urteetan). Horrela, langile horiek, taldeko gainerako kideekin batera, egoeraren mapa bat egiteko gai izango dira, eta farmakoen kontsumoa murrizteko eta biztanleriaren prozesu mentalei eta bizi-prozesuei arreta emateko lana egingo dute.

Fisioterapiako kontsultak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea, autonomia izanik errehabilitazioko eta etxeko arretako prozesuetan, BGBKren fisioterapian, errekuperazio kardiozirkulatorioan, iktus kasuetan, zoru pelbikoa errekuperatzeko prozesuetan eta oinarrizko osasun laguntzan hain ohikoak diren patologia osteomuskular nagusietan.

Dietista nutrizionistaren kontsultak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea, herritarren nutrizio-kontrola eta elikadura-arazo nagusien diagnostikoa egiteko.

Gizarte-laneko profesionalak indartzea, eskari handia dela-eta gainezka baitaude, eta bitarteko eta profesional nahikoak jartzea plan soziosanitarioak modu integralean egiteko, oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatuta.

Mendekotasunari kasu egiteko etxez etxeko zainketak indartzea eta etxez etxeko laguntza zerbitzuko langileak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea.

Zaintzarako esku-hartze komunitarioak garatzea, egoitzekin, ikastetxeekin, gizarte-zerbitzuekin eta gizarte-mugimenduekin koordinatuta.

Osasun arloko administrarien figura indartzea eta definitzea, funtsezko pieza baita eskariak jasotzeko eta kontsultak egiteko orduan. Administrarien kasuan, errotazio handia izaten da oinarrizko osasun laguntzako taldeetan. Izan ere, profesional horiek Administrazioko beste eremu batzuetara joaten dira maiz, non hobeki baloratuta dauden eta erantzukizun-karga txikiagoa duten. Administrariak behar bezala dimentsionatu behar dira, egiten duten lanaren kantitateari eta duten erantzukizunari erreparatuta, eta etengabeko prestakuntza eman behar zaie, haiek ere oinarrizko osasun laguntzako taldeen koordinazioaren funtsezko pieza direlako.

Osasun arloko hezitzaileak. Kolektibo hau beti gutxietsi izan du Ospitaleguneko Zainketen Zuzendaritzak, eta gaur egun ere horren mendean dago kokatuta. Alabaina, kontuan hartuta osasun-hezkuntzak izan duen eginkizuna eta errealitate berri honetan izango duena, guztiz beharrezkoa da profesional horiek oinarrizko osasun laguntza eremuaren baitan sartzea, hedatzea eta aintzat hartzea.

Odontologiako langileen figura garatzea oinarrizko osasun laguntzan, aho-hortzetako osasunaren alde lan egingo luketenak osasun etxeetan, batez ere adinekoekin, baliabide gutxiko pertsonekin edo aho-hortzetako arazo larriak dituzten herritarrekin.

Erizaintzako Zainketa Lagungarrietako teknikariei buruzko gogoeta. Teknikari horiek oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea baloratu beharko litzateke, herritarrak zaintzeko eta haiei arreta emateko balio erantsi bat izango litzatekeelako.

Era berean, proposatzen dugu osasun etxeetako zuzendaritza taldeak oinarrizko osasun laguntzako talde horien eskeman oinarrituak izan daitezela, kolektibo horietako edozein profesionalek aukera izan dezan zuzendaritzako kide izateko; izan ere, lidergoa eta gobernamendu ona ez daude ikasketa-tituluari lotuak, lantaldearekiko jarrerari baizik.
Estudio de las cargas de trabajo del personal facultativo de Atención Primaria, dándoles autonomía para gestionar cuidados y procedimientos que resuelvan de forma real los problemas de salud de la ciudadanía.

Dimensionamiento eficiente y aumento de funciones y objetivos de la enfermería en los EAP, potenciando la educación sanitaria y la ampliación de su papel y visibilidad en el seguimiento del paciente crónico y pluripatológico. Potenciar la figura de enfermera de coordinación asistencial encargada de coordinar las consultas externas no demorables con el hospital.

Introducción de las consultas de psicólogos clínicos en los EAP, ayudando a disminuir la carga de trabajo de los profesionales de psiquiatría en salud mental (la actividad de éstos ha tenido un repunte muy significativo en los últimos años). Así, este personal será, junto con el resto de los componentes del equipo, capaz de realizar un mapa de situación trabajando por la disminución de consumo de fármacos y la atención a procesos mentales y vitales de la población.

Introducción de las consultas de Fisioterapia en los EAP, con autonomía en los procesos de rehabilitación y atención domiciliaria, fisioterapia de EPOC, recuperación cardiocirculatoria, ictus, suelo pélvico y las principales patologías osteomusculares tan frecuentes en EAP.

Introducción de las consultas de dietista nutricionista en los EAP para realizar el control nutricional de la población y el diagnóstico de los principales problemas alimentarios de la ciudadanía.

Refuerzo de los profesionales de Trabajo Social, desbordados por la gran demanda, dotándolos de medios y profesionales suficientes para la realización de planes socio-sanitarios de forma integral e integrada en los EAP.

Potenciación de los cuidados a la dependencia a domicilio e integración de las trabajadoras del Servicio de Atención Domiciliaria (SAO) a los EAP.

Desarrollo de intervenciones comunitarias de cuidados en coordinación con residencias, colegios, servicios sociales y movimientos sociales.

Potenciación y definición de la figura del personal administrativo de salud, pieza clave en la recepción de la demanda y la consulta. Perfil de muy alta rotación en AP. Estas profesionales se van a otros ámbitos de la Administración donde están mejor valoradas y tienen menos carga de responsabilidad. El personal administrativo debe ser dimensionado de forma correcta, atendiendo a la cantidad de trabajo que realiza y la responsabilidad que tiene, con formación continua, ya que representa también una pieza clave de la coordinación de los EAP.

Personal educador sanitario. Este colectivo ha sido históricamente ninguneado por la Dirección de Cuidados del CHN, ámbito al que pertenecen actualmente. Sin embargo, el papel fundamental que la educación sanitaria ha tenido y va a tener en esta nueva realidad hace fundamental la inclusión, expansión y reconocimiento de estas profesionales en el ámbito de la Atención Primaria.

Desarrollo de la figura del personal de Odontología en EAP, que trabajaría por la salud bucodental desde los centros de salud, sobre todo en personas ancianas, de bajos recursos o ciudadanos con problemas bucodentales graves.

Reflexión acerca del personal TCAE. Se debería valorar la inclusión de los técnicos de cuidados en los EAP debido al valor añadido que supondría para la atención a la ciudadanía en la realización de cuidados.

A su vez, proponemos unas direcciones de centros basadas en el esquema de estos equipos, de manera que los profesionales de cualquiera de esos colectivos tengan la posibilidad de formar parte de dicha dirección, ya que el liderazgo y el buen gobierno no lo da un título, sino una actitud hacia un grupo de trabajo.
   
OSA HAZIA eskuak
 LOGO mahai orokorra

Mahai orokorra

Lan presentzialera itzultzeko arauak ezartzen dituen Foru Agindua, irailera arte indarrean

Administrazioa 2020/06/26

Iragan ostiral honetan Funtzio Publikoko Mahai Orokorrak onartu zuen 59/2020 Foru Aginduak indarrean jarraituko duela beste akordio bat ersietsi arte; hau da, datorren irailera arte behinik behin.

Gaur, ekainak 26, Mahai Orokorraren bilera egin da, eta bertan erabaki da Foru Administrazioan lan presentzialera itzultzeko arauak ezartzen dituen foru aginduak indarrean jarrai dezala. descargas de archivos.orig PDF LOTURA Foru Agindua
59/2020 Foru Agindua joan den maiatzaren 13an mahai berean onetsi zela gogoratu behar da, eta dokumentu horrek LABek egindako hobekuntza proposamen gehienak biltzen zituela bere baitan.

LABen kezka nagusia zen Administrazioan lan presentzialera itzultzeko prozesua segurua izatea eta langileen eskubideak eta lan-baldintzak bermatzea. Ildo horretan, ahalegin handia egin genuen Gobernuak aurkeztu zigun foru aginduaren zirriborroan hobekuntza batzuk sartzeko, eta, azkenean, gure ekarpen gehienak onartu eta foru aginduan txertatu ziren.

Gure proposamenetatik bi baino ez ziren testutik kanpo geratu. Alde batetik, seme-alabak zaintzeko betebehar saihetsezinagatiko baimena ekainaren 30era arte luzatzea proposatu genuen. Azkenean, baimena ekainaren 19ra arte egon da indarrean, hau da, ikasturtea amaitu den egunera arte. Gure bigarren eskaera zen, adinekoak zaintzeko baimena hartu ahal izateko, etxebizitza berean bizitzeko betebeharra kentzea.

Hori gorabehera, testua onetsi zen egun berean uste izan genuen foru aginduak, oro har, ongi betetzen zuela lan presentzialera modu seguruan itzultzeko helburua, eta modu berean, orain ere pozik gaude irailera arte indarrean jarraituko duela jakitean. Hala ere, langileei eskatzen diegu erne egoteko eta, beren lan-baldintzak eta segurtasuna urratzen dituen edozer ikusten badute, horren berri eman dezatela, behar bezala jokatzeko.

Mesa General

La Orden Foral que regula la reincorporación al trabajo presencial, en vigor hasta septiembre

Administrazioa 2020/06/26

La Mesa General de Función Pública ha decidido este pasado viernes que la Orden Foral 59/2020 seguirá en vigor hasta que haya un nuevo acuerdo; es decir, por lo menos hasta septiembre próximo.

Hoy, 26 de junio, ha tenido lugar una Mesa General en la que se ha decidido que la  descargas de archivos.orig PDF ENLACE Orden Foral que regula la vuelta al trabajo presencial en la Administración Foral siga vigente. Cabe recordar que la OF 59/2020 fue aprobada en ese mismo foro el pasado 13 de mayo, y ese documento recogía la mayoría de las propuestas que LAB había presentado al texto inicial.

La mayor preocupación de LAB era que la vuelta al trabajo presencial en la Administración se realizase de forma segura y garantizando los derechos y condiciones laborales de la plantilla. En este sentido, habíamos hecho un importante esfuerzo para incorporar una serie de mejoras en el borrador de la Orden Foral que nos había presentado el Gobierno. La gran mayoría de nuestras aportaciones fueron aceptadas e incorporadas a la Orden Foral.

Únicamente hubo dos cuestiones que no fueron aceptadas. Por un lado, la propuesta de que el permiso por deber inexcusable para cuidado de hijos e hijas se alargara hasta el 30 de junio. Al final se quedó en que estaría vigente hasta el 19 de junio, fecha de finalización del curso escolar. La segunda cuestión era la propuesta para que, en el permiso para cuidado de personas mayores, se eliminara la obligatoriedad de ser personas convivientes en el mismo domicilio.

Con todo, en el mismo momento de la aprobación de la Orden Foral creímos que cumplía en reglas generales con el objetivo de una vuelta al trabajo presencial de manera segura, y en consecuencia, a día de hoy nos alegramos de que se amplíe la vigencia de esta orden hasta el mes de septiembre. No obstante, seguimos pidiendo a la plantilla que esté vigilante y, en el caso de que vea cualquier cosa que vulnere sus condiciones de trabajo o su seguridad, nos lo comunique para actuar en consecuencia.

ADM vergel sos

Kontzentrazioa, El Vergelen antolaketa-eredu berria ezartzeko baliabiderik ez dagoelako

ANADP 2020/06/25

descargas de archivos.orig PDF Langileen Batzordearen irakurketa

LABek begi onez ikusten du eredu berria, eta ematen den zerbitzuan eragin positiboa izan dezakeela uste dugu. Baina gure ustez presaka ezarri nahi da eta une honetan ez dago baldintza egokirik antolaketa hori aurrera eramateko.

El Vergel egoitzako langileok elkarretaratzea egin dugu ostegun eguerdian, PAGNAko Gerentziak eta zentroko Zuzendaritzak ezarri nahi duten antolaketa eta kudeaketa eredu berriak behar dituen baliabideak eta bitartekoak eskatzeko.

Ezarri nahi duten sistemaren oinarria da langileak diziplina anitzeko taldeen arabera antolatzea eta talde bakoitzak erabiltzaile jakin batzuk soilik artatzea. LABek positibotzat jotzen du abiapuntu hori, uste baitugu erabiltzaileen kalitatea hobetuko duela, egoiliar bat artatzen duen taldea beti berbera izango baita.

Hala ere, badakigu ez dela unerik egokiena eredu berria ezartzeko, plantilla ahituta baitago Covid igaro ondoren; gainera, ez dago behar adina langilerik profesional-taldeak sortzeko, eta zentroak gaur egun dituen azpiegiturak ere ez dira egokiak. Horrela, bada, El Vergeleko Langileen Batzordearen deialdiarekin bat eginda, LAB ere zentroaren atarian bildu da, baliabide gehiago eskatzeko eta aldarrikatzeko eredu berria martxan jartzeko prozesua egokiagoa, pausatuagoa eta irmoagoa izan dadila.

Concentración por la falta de medios para instaurar el nuevo modelo organizativo en El Vergel

ANADP 2020/06/25

descargas de archivos.orig PDF Lectura de la Comisión de Personal

Desde LAB vemos con buenos ojos el nuevo modelo, y creemos que puede incidir positivamente en el servicio que se presta. Pero creemos que se pretende implantar de manera precipitada y que ahora mismo no se dan las condiciones idóneas para llevarlo a cabo.

Las y los trabajadores de la residencia de El Vergel nos hemos concentrado este pasado jueves al mediodía para exigir los recursos y medios necesarios que requiere el nuevo modelo organizativo y de gestión que la Gerencia de la ANADP y la Dirección del Centro quieren instaurar.

El sistema que quieren implantar parte de la base de organizar a la plantilla por equipos pluridisciplinares y que cada uno de ellos atienda únicamente a unas determinadas personas usuarias, un punto de partida que desde LAB valoramos positivamente pues creemos que incidirá en la mejora de la calidad a las y los usuarios en tanto en cuando el equipo que atienda a una persona residente será siempre el mismo.

Sin embargo, somos conscientes de que el momento y las condiciones para que se dé esta implantación no son las óptimas, pues la plantilla está exhausta tras el paso de la Covid, no hay personal suficiente para crear los equipos de profesionales y ni siquiera las infraestructuras con las que cuenta el Centro actualmente son las idóneas.
Así pues, atendiendo a la convocatoria de la Comisión de Personal de El Vergel, LAB también se ha concentrado a las puertas del Centro en para exigir más medios y una implantación del nuevo modelo más adecuada, paulatina, y firme.

OSA mejor gestion

LAB sindikatuak Nafarroako Ospitalegunearen antolaketa kaotikoa salatzen du

Osasunbidea 2020/06/25

Nafarroako Ospitaleguneko langileek elkarretaratzea egin dute ostegun honetan Vianako Printzea kanpoko kontsulten zentroaren atarian, Covid krisian izan den antolaketa faltak eta zuzendaritzaren lidergo faltak langileengan dituen ondorioak salatzeko.

Osasun krisiak iraun duen bitartean, langileak arrisku nabarmenean egon dira babes material eskasiaren eta Prebentzio Zerbitzuak eta Zainketen Zuzendaritzak emandako agindu kontraesankorren ondorioz.

LAB sindikatuak behin eta berriz salatu du langileen ahultasun-egoera, zuzendaritzen arteko deskoordinazioa langile guztien osasuna babesteko orduan, eta Zuzendaritzaren interpretazio arbitrarioa familia-eginkizunak eta lana kontziliatzeko eskubideak nahiz kontratazioak bermatzeko orduan.

Langileen osasunaren babesari dagokionez, akats ugari egin dira, eta hasiera-hasieratik pandemiaren larritasunari buruzko diskurtso erabat deskafeinatua zabaldu da. Horren ondorioz, egoera rokanboleskoak gertatu dira; konparazio batera, buru batzuek gaitzetsi dute langileek maskarak eramatea, Covid pazienteak eta bestelakoak bereizteko orduan irizpiderik ez izatea, edo langileak babesteko orduan erabili diren irizpide ezberdinak, Zainketen Zuzendaritzaren jarraibideen arabera.

Langileen babes maila une bakoitzean zegoen stockaren araberakoa izan da, eta, askotan, Zuzendaritzak ez du zalantzarik izan arazoen errua langileei leporatzeko.
Desordena-testuinguru horretan, ordea, plantillaren autokudeaketari esker (zerbitzutan antolatuak) lortu da Covid krisi honek ondorio larriagorik ez izatea herritarrengan eta langileengan (ez dezagun ahaztu, hala ere, Ospitaleguneko 300 langile baino gehiago kutsatu direla). Osasun krisiaren kudeaketa negargarri honek ondorio zuzenak izan ditu: plantilla, gaur egun, fisikoki eta psikologikoki ahituta dago eta burutza-lanpostuetan zeuden pertsona askok dimisioa eman izan dute, Zainketen Zuzendaritzaren laguntzarik sentitu ez dutelako.

Horregatik, LABek zuzendaritzen deskoordinazioa salatu nahi du, batez ere Zainketen Zuzendaritzarena. Eta Osasuneko kontseilariari eskatzen diogu har ditzala behar diren erabakiak herritarrak eta langileak berriro arriskuan jar ez daitezen, eta azken horien lan-eskubideak errespeta daitezen.

LAB sindikatuak ezin du erantzukizun-aitorpen partzialik onartu inolako ondoriorik gabe, jasan behar izan ditugun akats guztiak onargarritzat jotzen baitira. Antolamendu aldaketa bat eskatzen dugu, langile guztien eskubideak errespetatuko dituena eta erabat gaitzesgarriak diren sarietan oinarritzen ez dena (hala nola "Asturiasko Printzesa Saria" edo produktibitate-sariak), sari horiek bakar batzuen mesederako baitira.

El sindicato LAB denuncia el caos organizativo del C.H.N

Osasunbidea 2020/06/25

La plantilla del C.H.N se ha concentrado este jueves ante las puertas del centro de consultas externas Príncipe de Viana para denunciar la falta de organización sufrida durante la crisis de la Covid y las consecuencias que la falta de liderazgo de la Dirección está originando sobre la plantilla.

Durante la crisis sanitaria, la plantilla ha estado expuesta a un notable riesgo debido a la escasez de material de protección y las órdenes contradictorias que se han dado desde el Servicio de Prevención y la Dirección de Cuidados.

El sindicato LAB en todo momento ha denunciado la situación de vulnerabilidad de la plantilla, la descoordinación de las direcciones a la hora de proteger la salud de todo el personal y la interpretación arbitraria de la Dirección a la hora de asegurar derechos como los permisos de conciliación familiar y contratación.

Han sido numerosos los fallos registrados en cuanto a la protección de la salud de las trabajadoras y trabajadores, manteniéndose desde el principio un discurso totalmente descafeinado sobre la gravedad de la pandemia, que ha derivado en situaciones rocambolescas como la negativa de las jefaturas a que el personal llevase mascarillas, la falta de criterio a la hora de separar pacientes Covid y no Covid, o los diferentes criterios que se han seguido a la hora de proteger a la plantilla dependiendo de las indicaciones de la Dirección de Cuidados.

La protección de las trabajadoras y trabajadores se ha realizado según criterios del stock existente, y en muchos momentos no se ha dudado, por parte de Dirección, en culpar a la plantilla de los problemas existentes.

En este contexto de desoden, sin embargo, ha sido la autogestión de la plantilla, organizada por servicios, la que ha hecho que esta crisis de la Covid no haya tenido consecuencias aún más graves tanto para la ciudadanía como para el propio personal (no olvidemos, a pesar de ello, que han sido más de 300 los trabajadores y trabajadoras del Complejo que se han infectado). Lo que sí ha originado esta nefasta gestión de la crisis sanitaria ha sido que la plantilla se encuentre exhausta tanto física como sicológicamente, y que un número considerable de personas en puestos de jefatura haya dimitido debido a la falta de apoyo de la Dirección de Cuidados.

Por eso, desde LAB denunciamos la descoordinación de las direcciones, sobre todo la de la Dirección de Cuidados. Y exigimos a la Consejería de Salud que tome las decisiones necesarias para que no se vuelva a poner en riesgo ni a la ciudadanía ni a las personas trabajadoras, y que se respeten los derechos laborales de éstas últimas.

El sindicato LAB no puede admitir reconocimientos parciales de responsabilidad sin consecuencias de ningún tipo, ya que se dan por aceptables todos los fallos que hemos sufrido. Exigimos un cambio organizativo que respete a la totalidad de la plantilla y que no se base en reconocimientos totalmente rechazables como el “Premio Princesa de Asturias” o el reparto de productividades para unos pocos, mientras no se respetan los derechos del resto.

OSA hazia

Nafarroako Oinarrizko Osasun Laguntza indartu eta hobetzeko analisia eta proposamenak

Osasunbidea 2020/06/26

    Oinarrizko osasun laguntza: arreta emateko errealitate berria

LAB sindikatuan, Covid-aren osasun krisia aprobetxatuz oinarrizko osasun laguntzan egin nahi diren aldaketak aztertu ditugu. Gure iritziz, aldaketa horiek, behar-beharrezkoak badira ere, profesionalen eta herritarren adostasuna behar dute, eta kudeaketa-irizpideak baino gauza gehiago hartu beharko lituzke kontuan.

Artikulu honetan zenbakien bidez aditzera eman nahi dugu oinarrizko osasun laguntzak azken urteotan izan duen argaltze progresiboa (horren isla dira telemedikuntzarako joera eta autozaintzaren eta etxeko arretaren hazkundea), aldi horretan berean arreta-eskaria nabarmen handitu den arren.

Gure azterketa amaitzeko, hobetzeko proposamen zehatz batzuk egingo ditugu, oinarrizko osasun laguntzarako beste eredu bat posible dela azaltzeko: oinarrizko osasun laguntzarako sistema eskuragarriago bat, erabakitzeko ahalmen handiagokoa, beharrezkoak diren giza baliabideak eta baliabide materialak izango dituena. Aitzitik, langile falta konpontzeko eta eskaria handitzeari aurre egiteko gure agintariek proposatu nahi dutena, dirudienez, osasun etxeetarako sarbidea murriztea da.

Análisis y propuestas para fortalecer y mejorar la Atención Primaria en Navarra

Osasunbidea 2020/06/26

    Atención Primaria: la nueva realidad de la atención

Desde el sindicato LAB hemos realizado un análisis de los cambios que se van a realizar en Atención Primaria en la era postcovid. La crisis sanitaria va a ser aprovechada para realizar un cambio, que, por tan necesario, debe contar con el consenso de profesionales y ciudadanos, y no únicamente por criterios de gestión. 

En este artículo desglosamos con cifras el adelgazamiento paulatino que ha sufrido la Atención Primaria (reflejo de ello son la deriva hacia la telemedicina, y el crecimiento del autocuidado y la atención domiciliaria) a la vez que su demanda ha aumentado considerablemente. 

Concluiremos nuestro análisis con unas propuestas claras defendiendo que otro modelo de Atención Primaria es posible: una Atención Primaria más accesible, más resolutiva y con los medios humanos y materiales necesarios para poder desarrollarlo. No, como parece que quieren hacerlo ahora, intentando subsanar la escasez de personal o aumento de la demanda con la restricción del acceso a los centros de salud.

hazia, LABen propomen bat da, oinarrizko osasun laguntza integral eta integratzailea, diziplina anitzekoa eta herritarrentzat irisgarria lortzea helburu duena. Profesionalen elkarlanean oinarritzen da, osasun arretaren funtsezko zutabe hau benetan indartuko duten lantaldeetan, alegia. Gure proposamen hau lorea osatzera dator (Laguntza Taldeen Antolamendurako Legea), eta elkarrekin herritar guztientzako kalitatezko osasun publikoaren aldeko bidean aurrera egitea bilatzen dute. hazia, es una propuesta de LAB que tiene como objetivo lograr una Atención Primaria integral e integradora, pluridisciplinar y accesible para la ciudadanía. Se basa para ello en equipos de trabajo que potencien de forma real este fundamental pilar de la atención sanitaria. hazia es una propuesta totalmente complementaria a lorea ( Ley de Ordenación de Equipos Asistenciales), y juntas buscan avanzar en el camino por una sanidad pública, de calidad, para todas y todos.
OSA hazia ezden
Gerentziak aldaketa edo errealitate berria (hala deitzen diote) ezartzeko oinarritzat hartu nahi dituen zutabeak ez dira berriak. Zutabe horiek ez daude gobernu baten edo bestearen mende, kudeaketa-estrategia jakin batzuen mende baizik: "Instalazioetan, osasun etxeetan eta kontsultetan jende-pilaketak saihesteko, beharrezkoa da telefono bidezko arreta eta telemedikuntza indartzea eta osasun etxeetako kontsulta presentzialen arteko denbora handitzea".

2015ean, Cristina Ibarrola Osasuneko zuzendariaren eta Ignacio Yurss Oinarrizko Osasun Laguntzako zuzendariaren agindupean (biak ala biak Marta Vera garai hartako Osasuneko kontseilariak izendatuak), paziente kroniko eta pluripatologikoentzako arreta-estrategia aurkeztu zen Bruselan. Horrekin batera, Ibarrola, ordura arte Oinarrizko Osasun Laguntzako zuzendaria zena, Osasuneko zuzendari nagusi izendatu zuten, eta Ángel Sanz Barea, TRACASAko kudeatzaile ohia, Osasunbidea-Nafarroako Osasun Zerbitzuko zuzendari (azken horrek izendatu eta gutxira kargua utzi behar izan zuen presaka).

Plana, ordea, 2014tik zegoen martxan, PALANTE (norberaren osasun zaintzaren kontrola e-osasunaren bidez beren gain hartzen duten pazienteak) izeneko europar proiektuaren barruan gaixo mota horiei arreta integrala eskaintzeko helburuarekin. Planak Moderna Fundazioaren sostengua izan zuen (UPN, PSN, CCOO eta UGT).

Nafarroak paziente kronikoak zaintzeko duen estrategia integrala, "hélix" laukoaren lankidetzaren bidez aurrera eramaten ari dena (hots, enpresak, eragile zientifiko-teknologikoak, Administrazioa eta gizartea), pazienteen arretaren ikuspegi integral berri batean oinarritzen da, zutabeak izanik autozaindutako pertsonak telemonitorizatzea eta "pazientea eta haren inguruko ahaideak eta zaintzaileak ahalduntzea" (Pazienteen Eskola). Eta horixe bera da, gutxi asko, orain Oinarrizko Osasun Laguntzan ezarri nahi duten planteamendua. Osasun sistemari dagokionez, gogoratu beharra dago osasun arloko kontsulten % 70 oinarrizko osasun laguntza mailan egiten direla, eta ospitaleratzeen % 60 patologia kronikoen ondorio izaten direla.

Nafarroako Familia Medikuntzako eta Oinarrizko Osasun Laguntzako Elkarteak "namFYC" ere lan handia egin du erreforma hau aurrera atera dadin (elkarte horretako kide dira, besteak beste, gaur egungo kontseilaria, gaur egungo oinarrizko osasun laguntzako zuzendaria eta goian aipatutako beste kargudun batzuk).

Laburbilduz: gaur egun gure kudeatzaileak publizitatzen ari diren errealitate berria ez da hain berria; gertatzen dena da Covid-aren krisia baliatu nahi dutela hori gauzatzen saiatzeko. Baina hori plantillaren eta herritarren adostasunik gabe egin nahi da (ezarri behar duten eredura egokitu daitezela eskatuz), eta berriz ere medikozentrismoan eta paternalismoan eroriz.
Los pilares básicos en los que la Gerencia basa el cambio o nueva realidad (así la llaman), no son nuevos. Ni siquiera dependen de un gobierno u otro, sino que dependen de estrategias de gestión: "para evitar aglomeraciones de personas en las instalaciones, en los centros de salud, en las consultas… se hace preciso potenciar la atención telefónica, la telemedicina y el distanciamiento en el tiempo de las consultas presenciales en los centros". 

Bajo las órdenes de Cristina Ibarrola -directora de Salud- e Ignacio Yurss -director de Atención Primaria-, nombrados por la entonces consejera de Salud Marta Vera, en 2015 se presentó en Bruselas su estrategia de atención a pacientes crónicos y pluripatológicos. Ibarrola, hasta ese momento directora de Atención Primaria, fue a partir de entonces la nueva directora general de Salud, teniendo como director del Servicio Navarro de Salud al exgerente de TRACASA Ángel Sanz Barea, quien al poco de acceder al puesto tuvo que abandonar la dirección de forma precipitada. 

Pero el plan se puso en marcha ya en 2014, con el objetivo de ofrecer una atención integral a este tipo de enfermos dentro del proyecto europeo PALANTE (Pacientes que asumen el control de su propio cuidado sanitario mediante e-salud). Contó con el apoyo de la Fundación Moderna (UPN, PSN, CCOO y UGT).

La estrategia Integral de Navarra para el cuidado de los pacientes crónicos a través de la colaboración de la cuádruple "hélix" (Empresas, Agentes Científico-Tecnológicos, Administración y Sociedad), se centra en una nueva concepción integral de la atención a los pacientes basada en la telemonitorización de los autocuidados, y en el "empoderamiento del paciente" (Escuela de Pacientes) y de su entorno de cuidados y familiar; un planteamiento muy similar al que se quiere extender ahora en Atención Primaria. Respecto al sistema sanitario, el 70% de las consultas en Salud se realizan en Atención Primaria y el 60% de los ingresos hospitalarios son debidos a patologías crónicas.

La Sociedad Navarra de Medicina de Familia y Atención Primaria "namFYC", a la que han pertenecido desde la actual consejera hasta el actual director de Atención Primaria y otros de los nombrados anteriormente, también ha trabajado arduamente en esta reforma.

Es decir, la nueva realidad que ahora están publicitando nuestros gestores no es tan nueva; lo que sucede es que se ha aprovechado la crisis de la covid para intentar llevarla a cabo. Pero se pretende hacer esto sin el consenso de la plantilla y los ciudadanos (de manera que sean éstos quienes se adapten al modelo impuesto), y cayendo de nuevo en el medicocentrismo y el paternalismo.
OSA adelgazar

erretiroak, nahikoa ez den ordezte-tasa eta gero eta murritzagoa den ordezkapen politika…

jubilaciones, insuficiente tasa de reposición y políticas de sustituciones cada vez más restrictivas…

LABen, oinarrizko osasun laguntzaren benetako eraldaketa defendatzen dugu, eta ez plantillak argaltzean eta arreta-zerbitzuetako gabezien errua herritarren eskari handiari leporatzean oinarritzen den eraldaketa bat. En LAB defendemos una transformación real de la Atención Primaria, y no una que pase por el adelgazamiento de la plantilla y se base en culpar a la demanda ciudadana de las carencias de la atención.

Oinarrizko Osasun Laguntzako arduradunen hitzetan:

“Harrera unitateetan pazienteak osasun etxera joan behar ez izateko egin daitezkeen lan guztiak mantendu eta indartuko ditugu. Osasun arloko profesionalak izanen dira pazienteari kontsulta presentzial baterako hitzordua emanen diotenak, betiere kontsulta ez-presentzial baten ondoren balorazio presentziala egitea beharrezkoa dela erabakitzen badute”.

“Beharrezkoa da telemedikuntza eta teknologia garatzea, osasun arazoei behar bezala heltzeko eta haien jarraipena egiteko, aurrez aurreko kontaktuak minimizatuz. Eta hori guztia segurtasunez egin behar dugu, herritarrentzako zein profesionalentzako arriskua minimizatuz”.

Oinarrizko Osasun Laguntzako eskariak igoera handia izan du azken urteetan, bai zentroetako kontsulten kopuruari dagokionez, bai etxez etxeko kontsulten kopuruari dagokionez. Aldi berean, langile finkoen plantilla argalduz joan da -gehienak erretiroengatik- eta ordezkapen politika desegokia aplikatu da.

Ondorioz, oinarrizko osasun laguntzako plantilla lanez gainezka dago erabat. 2014 eta 2018 bitartean, oinarrizko osasun laguntzan medikuek 227.000 kontsulta gehiago izan zituzten, eta erizainek 218.000 gehiago; hau da, % 9 gehiago. Beste modu batera esanda: jarduera urtero % 2 igo da, eta bai erizaintzan, bai medikuntzan, 200.000tik gora bisita gehiago izan dira 5 urtean; guztira, 430.000 inguru kontsulta gehiago.


En palabras de los responsables de AP:

“mantendremos y potenciaremos todas las labores que Admisión pueda realizar y en las que pueda colaborar para evitar que el paciente tenga que acudir al centro de salud. Serán los profesionales sanitarios los que autocitarán o citarán [al paciente] con otro profesional en consulta presencial cuando tras una consulta no presencial, decidan que es necesaria la valoración presencial”.

“Es necesario un desarrollo de la Telemedicina y la tecnología que facilite un adecuado abordaje y seguimiento de los problemas de salud minimizando los contactos presenciales. Y todo esto debemos realizarlo proporcionando atención con seguridad, minimizando el riesgo tanto para la población como para los profesionales”.

La demanda de Atención Primaria ha tenido un aumento muy importante durante los ultimos años, tanto en el número de consultas en centros como en consultas a domicilio. Si a esto le unimos el adelgazamiento de la plantilla fija -en su mayor parte por jubilaciones- y la política de sustituciones, obtenemos como resultado unas plantillas de Atención Primaria totalmente saturadas.

En el periodo comprendido entre el 2014 y el 2018 las consultas en AP para facultativos aumentaron en 227.000 y las de enfermeria las 218.000; un aumento del 9 %. Dicho de otro modo: la actividad ha sufrido un aumento gradual de un 2% anual, acumulando más de 200.000 visitas tanto en enfermería como en medicina, unas 430.000 consultas más en 5 años.

OSA hazia grafico1
Langile kopuruaren jaitsiera azken urteetan gertatzen ari diren erretiro ugarien ondorio da, eta, epe laburrera begira, joera berbera izango da. Behin-behinekotasun tasa ikaragarri handia da zenbait kategoriatan (% 50etik gorakoa eremu batzuetan). Oinarrizko osasun laguntzan, langileen batez besteko behin-behinekotasun tasa % 30etik gorakoa da.

Badirudi kontratazio gutxiago egiteak berretsi egiten duela oinarrizko osasun laguntzako langile kopuruaren jaitsiera. Ebaluatu beharko litzateke zein den horren arrazoia: edo egia da ez dagoela nahiko langile eta profesional behar diren kontratazio guztiak egiteko, edo eskaintzen diren kontratu motak eta lan-baldintzak ez dira erakargarriak profesionalentzat. Lanbide-talderen bat falta bada, estrategiak prestatu beharko dira, baina arretari uko egin gabe. Aldi baterako langileen datuak ere etsigarriak dira. Gogora dezagun Osasunbideak, estatistikari begira, jada ez dituela kontuan hartzen profesionalak, lan-txandak baizik; eta horrela irudi luke profesionalen kopurua lehen zegoenaren berdina dela, nahiz eta, benetan, ez izan horrela.
La pérdida de personal es debida a las numerosas jubilaciones que se están sucediendo en los últimos años, y la tendencia a corto plazo va a ser la misma. La alta tasa de eventualidad supera el 50% en algunas categorías dependiendo de zonas, es sólo un ejemplo de una eventualidad media superior al 30% en el personal de primaria.

La disminución de la contratación parece corroborar el adelgazamiento del personal en AP. Habría que evaluar si realmente no hay personal y profesionales, o si el tipo de contratos y las condiciones laborales ofertadas no estimulan a las profesionales. En caso de que exista escasez de algún grupo profesional se deberán elaborar estrategias sin renunciar a la atención. Los datos del personal temporal son igual de desalentadores. Recordemos que Osasunbidea ya no cuenta profesionales, sino turnos de trabajo; y eso puede dar la sensación de que el número de profesionales es igual al que había anteriormente, cuando en realidad no es así.
OSA hazia grafico2
 Kontratu finkoen eta aldi baterako kontratuen baturak urte hauetako joeraren berri ematen digu.

Bitxia bada ere, jaitsiera antzekoa izan da kategoria guztietan, eta hori, eskaria zenbat igo den kontuan hartuta, langileek jasaten duten lan-karga ikaragarri handiaren froga garbia da.

Egiaztatuta gelditzen da, orobat, oinarrizko osasun laguntzan areagotu egin direla larrialdiko arretak, batez ere kasu medikoetan. Arlo horretan, oinarrizko osasun laguntzako eskarian gertatutako igoeraren antzeko zifrak agertzen dira ( % 10).
La suma de los contratos fijos y eventuales nos da una idea de la tendencia de estos años.

Curiosamente, se dan números similares de disminución de profesionales en todas las categorías, y esto, si tenemos en cuenta el aumento de la demanda, se traduce en enormes cargas de trabajo.

Se constata también un aumento de la atención urgente en Atención Primaria, sobre todo en casos médicos, con cifras parecidas al aumento de la demanda en Atención Primaria (un 10%).
OSA hazia grafico3

    Ez dago osoko ikuspegirik Oinarrizko Osasun Laguntzarako

    Carencia de una visión integral de la Atención Primaria

Oinarrizko osasun laguntzako kontsultetara joateko erabakia hartzea, askotan, arrazoi psikosozialekin, ekonomikoekin eta beste askorekin lotu ohi da -eta hala izaten da-. Horregatik, gaiari heltzeko, ezinbestekoa da ikuspegia zabaltzea. Los motivos de consulta en Atención Primaria están relacionados con motivos psicosociales, económicos y otros muchos, que demandan una visión mucho más extensa de lo que se quiere abarcar.
Era berean, ez dezagun ahantzi arreta jasotzen duten kontsulten aniztasuna dela eta, oinarrizko osasun laguntzan, mediku eta erizainez gain, beste profesional asko aritzen direla: gizarte-langileei egiten zaizkien kontsulta askok, buruko patologiek, prozesu osteomuskular arruntek edo zainketa odontologikoek lotura estua dute herritarren osasun egoerarekin.


Asimismo, la diversidad de atenciones que responden a esas demandas hace que en Atención Primaria, además de médicos y enfermeras, se englobe a gran cantidad de profesionales. El gran número de consultas a trabajadoras sociales, patologías mentales, procesos osteomusculares comunes o cuidados odontológicos guardan relación estrecha con el estado de salud de la ciudadanía.


OSA hazia grafico4

 

Gizarte-langileen jarduerak % 29 egin du gora, eta psikologoenak, berriz, % 40.

 

Mientras que la actividad de las y los trabajadores sociales ha aumentado en 29%, la de los psicólogos roza un 40% de aumento.

 

OSA hazia grafico5

 

Prozesu traumatologiko arinek eta errehabilitaziokoek jarduera zati handi bat okupatzen dute, eta asko eta asko fisioterapeutengana eta traumatologoengana bideratzen dira. Hori ikusita, kudeatzaileek hasiera batean hartu zuten irtenbidea izan zen etxez etxeko errehabilitazioa pribatizatzen saiatzea; LABek salatu zuen.

Gaur egun, 500 fisioterapeutak baino gehiagok egiten dute lan esparru pribatuan. Horren arrazoia da Osasun-bidean dagoen espezialitate horretako plaza-kopurua oso txikia dela, nahiz eta, gaur egun dagoen eskaria eta beharra kontuan hartuta, nahikoa arrazoi dauden espezialitate hori oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzeko.

Grafiko honetan, berriz, dietetika-kontsulten kopuru handia erakusten da, baita odontologia pribatuaren aldeko apustua ere. Izan ere, arlo horretan osasun publikoak emandako prestazio-en igoera hutsaren hurrengoa da. Eta hori oso esanguratsua da kontuan hartzen badugu aho-hortzetako osasuna dela biztanleriaren arazo larrienetako bat, eta, batzuetan, arazo psikosozial-ekin lotuta dagoela argi eta garbi.

Helduei ematen zaien arreta odontologikoa, zifrei begiratuta, oso baxua da, eta ez du igoera nabarmenik izan. Horrek esan nahi du odontologoen zerbitzu-zorroa pribatizatuta dagoela ia osorik.

Odontologoen Elkargoa beti mesfidati agertu da zerbitzuaren publifikazioaren aurrean.

 

Ocupan gran parte de la actividad los procesos traumatológicos leves y de rehabilitación, produciéndose numero-sas derivaciones a fisioterapeutas y traumatólogos. La solución adoptada por los gestores en un primer momento fue la de intentar privatizar la rehabilitación domiciliaria; hecho que fue denunciado por LAB.

En la actualidad hay más de 500 fisioterapeutas realizando su labor en el ámbito privado. Ello se debe a que el número de plazas de esta especialidad existentes en Osasunbidea es ínfima, a pesar de que actualmente hay actividad y necesidad suficientes para su integración en los equipos de AP.

El alto número de consultas dietéticas y la apuesta por la odontología privada tienen su reflejo en este gráfico que muestra el nulo aumento de prestaciones por la Sanidad Pública. Y esto resulta muy significativo si tenemos en cuenta que la salud bucodental es uno de los problemas más incidentes en la población, y que en ocasiones va relacionado a claras problemáticas psicosociales.

La actividad odontológica en adultos tiene unos números muy bajos, sin aumento significativo. Esto significa que la cartera de servicios de los odontólogos está prácticamente privatizada. El colegio de odontólogos siempre ha mostrado sus reticencias a la publificación del servicio.

OSA hazia grafico6  
Gure kudeatzaileek autozaintzarako, etxeko zaintzarako eta telelaguntzarako duten interesa ez da kontu berria, ezta berritzailea ere.  No es nuevo ni novedoso el interés de nuestros gestores por el autocuidado, los cuidados domiciliarios y la teleasistencia.
OSA hazia grafico7
Plataforma teknologiko handien interes ekonomikoek, arreta-eskaeren kopurua igotzearen ondoriozko presioak eta, alderdi askotan, ebazteko gaitasunik ezak lan egiteko modu hori ezarri dute. Arreta-modu hori, batzuetan, eraginkorra eta are ulergarria ere izan daiteke, baina ezarri aurretik ongi aztertu behar dira baldintza eta ondorio guztiak.

Gaur egungo prozedurak, zeinaren bidez profesionalak berak erabaki behar baitu eskaera bati telefono bidez erantzutea, zalantza asko sortzen ditu, eta ez dago batere argi sistema horrekin arreta eta langileen lan-baldintzak hobetzen diren. 

Intereses económicos de grandes plataformas tecnológicas, la presión asistencial y la falta de capacidad resolutiva en muchos aspectos han ido imponiendo esta forma de trabajar. Una forma que en diversas ocasiones -las cuales habría que estudiar antes de su imposición-, puede resultar incluso eficiente y entendible.

El procedimiento actual, según el cual es el profesional quien debe tomar la decisión de dar una respuesta telefónica a una demanda, suscita dudas en numerosos aspectos, y no deja claro si realmente va a suponer una mejora de la atención y de las condiciones laborales de la plantilla.

 

 
OSA hazia proposamenak

Presakoa da Oinarrizko Osasun Laguntza osorik berrantolatzea

Urge una reorganización integral de la Atención Primaria

loreak harrera ona izan zuen bai iritzi publikoaren artean, bai Nafarroako Parlamentuan bertan, baina, hala ere, Osasunbidearen antolaketa-egiturak jarraitzen du ez-eraginkorra, gainkargatua eta ekitate gutxikoa izaten, eta horrek botila-lepo bat sortzen du herritarrei zerbitzua emateko orduan. Eta Departamentutik egiten den gauza bakarra da adabakiak jartzea. Aldatzeko ordua da! A pesar de la buena acogida que tuvo lorea tanto entre la opinión pública como en el mismo Parlamento de Navarra, a día de hoy Osasunbidea sigue manteniendo una estructura organizativa ineficiente, sobrecargada y poco equitativa que da lugar a un cuello de botella a la hora de prestar el servicio a la ciudadanía. Y lo único que aportan desde la Consejería son parcheos. ¡Ya es hora de cambiarlo!
LABek etorkizunerako apustu bat egin zuen aspaldi, oinarrizko osasun laguntzako taldeak antolatzeko egungo modua goitik behera aldatzeko, guztiz zaharkitua dagoela frogatu baita. Horretarako, lorea, izeneko lege-proiektua aurkeztu zuen Parlamentuan eta iritzi publikoaren aurrean, osasun arloko profesionalen lana balioesteko, zainketak egiteko modua aldatzeko eta pazientearen arretaren kalitatea handitzeko.

Berriz ere ikusi dugu neurri garrantzitsuenak plantillaren gehiengoa baztertuz egiten den negoziazioen ondorioz erabakitzen direla, gutxi batzuen mesedetan, eta adabakiak jartzera mugatzen direla Baina kontua da arazoa askoz sakonagoa dela, eta, behar bezala ekiten ez badiogu, oso ondorio larriak sortuko dituela.

Oinarrizko Arreta Unitateak (UBA izenekoak gaztelaniaz) sortzearekin batera, alde batetik, profesional gehiago sartu beharra dago sisteman, eta, bestetik, dagoeneko sartuak daudenak indartu beharko dira. Osasun arretarako diziplina anitzeko taldeek paziente kroniko eta pluripatologikoen eta, oro har, herritarren "balorazio integrala" egin behar dute, asmoen adierazpen huts batean gelditu gabe.

"Errealitate berri" bat proposatzen ari zaizkigun honetan, ez dute batere hitz egiten erreforma-plan integral batez, efizientziarik gabeko, gehiegi kargatutako eta ekitate gutxiko antolaketa-egitura bati buelta emango diona, XXI. mendeko Nafarroako gizarteak benetan dituen laguntza-beharrei erantzun ahal izateko. Departamentuak joan den mendeko eskemetan oinarrituta jarraitzen du, eta, nolanahi ere, beti kudeaketa-eredu kontinuistetan oinarritutako aldaketak aipatzen ditu, pizgarri ekonomikoetan eta aurrez aurreko kontsulten murrizketan oinarrituta, batere kontuan hartu gabe behar-beharrezkoak eta ezinbestekoak diren bi alderdi: antolaketa-egituraren aldaketa eta profesionalen laguntza-funtzioen berrikuspena.

Ez dira oinarrian dagoen arazoaz arduratzen: mediku gutxi daude. Horri gehitzen badiogu eskaria hazi egin dela eta izugarri handitu dela gaixotasun pluripatologikoak, kronikoak, osteo-muskularrak, eta osasun mentaleko arazoak dituztenen kopurua, erraz ulertzen da gainditu ezinezko botila-lepoa sortu izana, eta baita, horren ondorioz, profesionalak asaldatuta, motibaziorik gabe eta helburu argirik gabe egotea ere.

Erreforma bat egin beharra dago; erreforma integral bat, mahai gainean benetako kolpe bat jo eta asmoen adierazpen sendo bat erakutsiko duena, bi oinarri izanik: batetik, osasun arretarako diziplina anitzeko benetako taldeak sortzea, kideak ongi koordinatuak egonda, eta bestetik, talde horietan sartzea herritarren arazoei benetako konponbideak emango dizkieten beste figura profesional batzuk.
Hace ya tiempo que LAB realizó una apuesta de futuro para dar un giro radical a la que se ha demostrado una forma de organizar los equipos de atención sanitaria totalmente obsoleta. LAB presentó en el Parlamento y ante la opinión pública lorea, un proyecto de ley para poner en valor el trabajo de las y los profesionales, modificar la forma de realizar los cuidados y aportar un aumento de calidad a la atención al paciente.

Volvemos a comprobar que las principales medidas se derivan de una negociación que se lleva a cabo a espaldas de la gran mayoría de la plantilla, para favorecer solo a unos pocos y limitándose a un mero parcheo. La realidad es que debemos enfrentarnos a un problema mucho más profundo y, que si no se afronta como se debe, generará gravísimas consecuencias.

La creación de las UBAs (Unidades Básicas de Atención) debe estar acompañada de la incorporación de nuevos profesionales y el refuerzo de quienes ya las componen. Los Equipos Pluridisciplinares de Atención Sanitaria deben realizar una "valoración integral" de los pacientes crónicos y pluripatológicos y de la ciudadanía en general, y no quedarse en una mera declaración de intenciones.

Ahora que nos están imponiendo una “nueva realidad”, en ningún momento nos están hablando de un plan integral de reforma que dé vuelta a una estructura organizativa ineficiente, sobrecargada y poco equitativa a la hora de cubrir las verdaderas demandas asistenciales de la sociedad navarra del siglo XXI. La Consejería sigue anclada en esquemas del siglo pasado, y en todo caso, apunta a cambios en modelos de gestión de cualquier modo continuistas, basados en el incentivo económico, en la restricción de consultas presenciales y no en el necesario e imprescindible cambio de estructura organizativa y revisión de las funciones asistenciales de los distintos profesionales.

No se ocupan del problema de base: la escasez de médicos. Lo cual, junto con el aumento de la demanda, de pacientes pluripatológicos y crónicos, de patologías osteomusculares y de problemas de salud mental, provoca un cuello de botella insalvable que hace que las y los profesionales estén sobresaturados, desmotivados y sin objetivos claros.

Se debe realizar una reforma, una reforma integral, una reforma que suponga un verdadero golpe sobre la mesa y una declaración de intenciones: la creación de verdaderos Equipos Pluridisciplinares de Atención Sanitaria con una coordinación conjunta entre sus componentes actuales, así como la inclusión de otras figuras profesionales que den soluciones reales a los problemas de la ciudadanía.
Erreformaren helburu nagusia izan behar da oinarrizko osasun laguntza eraginkorragoa eta eskuragarriagoa bihurtzea. Teknologia berriak arreta-lana errazteko txertatu behar dira, eta ez arreta ematea galarazteko. Profesionalen faltari aurre egiteko, diziplina anitzeko taldeak eratu behar dira, plantilla osoaren lana optimizatzeko eta elkarri sostengua emateko. La reforma debe pasar por hacer más accesible y más resolutiva la Atención Primaria. La inclusión de nuevas tecnologías debe ser una herramienta facilitadora y no un impedimento para la atención. La escasez de profesionales debe reforzarse con equipos pluridisciplinares que apoyen y optimicen el trabajo de toda la plantilla.
OSA hazia Hoja de ruta
 
Oinarrizko osasun laguntzako medikuen lan-kargak aztertzea, herritarren osasun arazoak benetan konponduko dituzten zainketak eta prozedurak kudeatzeko autonomia izan dezaten.

Erizaintza zerbitzua modu eraginkorrean dimentsionatzea, eta haren helburuak eta oinarrizko osasun laguntzako taldearen barruan dituen eginkizunak handitzea, osasun hezkuntza sustatuz eta paziente kronikoen eta pluripatologikoen jarraipenean duen zeregina eta ikusgarritasuna handituz. Koordinazio asistentzialerako erizainaren figura sustatzea, atzeratu ezin diren kanpo-kontsultak ospitalearekin koordinatzeaz arduratuko dena.

Psikologo klinikoen kontsultak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea, psikiatriako profesionalek osasun mentalean duten lan-karga murrizten laguntzeko (horien jarduera nabarmen igo da azken urteetan). Horrela, langile horiek, taldeko gainerako kideekin batera, egoeraren mapa bat egiteko gai izango dira, eta farmakoen kontsumoa murrizteko eta biztanleriaren prozesu mentalei eta bizi-prozesuei arreta emateko lana egingo dute.

Fisioterapiako kontsultak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea, autonomia izanik errehabilitazioko eta etxeko arretako prozesuetan, BGBKren fisioterapian, errekuperazio kardiozirkulatorioan, iktus kasuetan, zoru pelbikoa errekuperatzeko prozesuetan eta oinarrizko osasun laguntzan hain ohikoak diren patologia osteomuskular nagusietan.

Dietista nutrizionistaren kontsultak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea, herritarren nutrizio-kontrola eta elikadura-arazo nagusien diagnostikoa egiteko.

Gizarte-laneko profesionalak indartzea, eskari handia dela-eta gainezka baitaude, eta bitarteko eta profesional nahikoak jartzea plan soziosanitarioak modu integralean egiteko, oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatuta.

Mendekotasunari kasu egiteko etxez etxeko zainketak indartzea eta etxez etxeko laguntza zerbitzuko langileak oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea.

Zaintzarako esku-hartze komunitarioak garatzea, egoitzekin, ikastetxeekin, gizarte-zerbitzuekin eta gizarte-mugimenduekin koordinatuta.

Osasun arloko administrarien figura indartzea eta definitzea, funtsezko pieza baita eskariak jasotzeko eta kontsultak egiteko orduan. Administrarien kasuan, errotazio handia izaten da oinarrizko osasun laguntzako taldeetan. Izan ere, profesional horiek Administrazioko beste eremu batzuetara joaten dira maiz, non hobeki baloratuta dauden eta erantzukizun-karga txikiagoa duten. Administrariak behar bezala dimentsionatu behar dira, egiten duten lanaren kantitateari eta duten erantzukizunari erreparatuta, eta etengabeko prestakuntza eman behar zaie, haiek ere oinarrizko osasun laguntzako taldeen koordinazioaren funtsezko pieza direlako.

Osasun arloko hezitzaileak. Kolektibo hau beti gutxietsi izan du Ospitaleguneko Zainketen Zuzendaritzak, eta gaur egun ere horren mendean dago kokatuta. Alabaina, kontuan hartuta osasun-hezkuntzak izan duen eginkizuna eta errealitate berri honetan izango duena, guztiz beharrezkoa da profesional horiek oinarrizko osasun laguntza eremuaren baitan sartzea, hedatzea eta aintzat hartzea.

Odontologiako langileen figura garatzea oinarrizko osasun laguntzan, aho-hortzetako osasunaren alde lan egingo luketenak osasun etxeetan, batez ere adinekoekin, baliabide gutxiko pertsonekin edo aho-hortzetako arazo larriak dituzten herritarrekin.

Erizaintzako Zainketa Lagungarrietako teknikariei buruzko gogoeta. Teknikari horiek oinarrizko osasun laguntzako taldeetan txertatzea baloratu beharko litzateke, herritarrak zaintzeko eta haiei arreta emateko balio erantsi bat izango litzatekeelako.

Era berean, proposatzen dugu osasun etxeetako zuzendaritza taldeak oinarrizko osasun laguntzako talde horien eskeman oinarrituak izan daitezela, kolektibo horietako edozein profesionalek aukera izan dezan zuzendaritzako kide izateko; izan ere, lidergoa eta gobernamendu ona ez daude ikasketa-tituluari lotuak, lantaldearekiko jarrerari baizik.
Estudio de las cargas de trabajo del personal facultativo de Atención Primaria, dándoles autonomía para gestionar cuidados y procedimientos que resuelvan de forma real los problemas de salud de la ciudadanía.

Dimensionamiento eficiente y aumento de funciones y objetivos de la enfermería en los EAP, potenciando la educación sanitaria y la ampliación de su papel y visibilidad en el seguimiento del paciente crónico y pluripatológico. Potenciar la figura de enfermera de coordinación asistencial encargada de coordinar las consultas externas no demorables con el hospital.

Introducción de las consultas de psicólogos clínicos en los EAP, ayudando a disminuir la carga de trabajo de los profesionales de psiquiatría en salud mental (la actividad de éstos ha tenido un repunte muy significativo en los últimos años). Así, este personal será, junto con el resto de los componentes del equipo, capaz de realizar un mapa de situación trabajando por la disminución de consumo de fármacos y la atención a procesos mentales y vitales de la población.

Introducción de las consultas de Fisioterapia en los EAP, con autonomía en los procesos de rehabilitación y atención domiciliaria, fisioterapia de EPOC, recuperación cardiocirculatoria, ictus, suelo pélvico y las principales patologías osteomusculares tan frecuentes en EAP.

Introducción de las consultas de dietista nutricionista en los EAP para realizar el control nutricional de la población y el diagnóstico de los principales problemas alimentarios de la ciudadanía.

Refuerzo de los profesionales de Trabajo Social, desbordados por la gran demanda, dotándolos de medios y profesionales suficientes para la realización de planes socio-sanitarios de forma integral e integrada en los EAP.

Potenciación de los cuidados a la dependencia a domicilio e integración de las trabajadoras del Servicio de Atención Domiciliaria (SAO) a los EAP.

Desarrollo de intervenciones comunitarias de cuidados en coordinación con residencias, colegios, servicios sociales y movimientos sociales.

Potenciación y definición de la figura del personal administrativo de salud, pieza clave en la recepción de la demanda y la consulta. Perfil de muy alta rotación en AP. Estas profesionales se van a otros ámbitos de la Administración donde están mejor valoradas y tienen menos carga de responsabilidad. El personal administrativo debe ser dimensionado de forma correcta, atendiendo a la cantidad de trabajo que realiza y la responsabilidad que tiene, con formación continua, ya que representa también una pieza clave de la coordinación de los EAP.

Personal educador sanitario. Este colectivo ha sido históricamente ninguneado por la Dirección de Cuidados del CHN, ámbito al que pertenecen actualmente. Sin embargo, el papel fundamental que la educación sanitaria ha tenido y va a tener en esta nueva realidad hace fundamental la inclusión, expansión y reconocimiento de estas profesionales en el ámbito de la Atención Primaria.

Desarrollo de la figura del personal de Odontología en EAP, que trabajaría por la salud bucodental desde los centros de salud, sobre todo en personas ancianas, de bajos recursos o ciudadanos con problemas bucodentales graves.

Reflexión acerca del personal TCAE. Se debería valorar la inclusión de los técnicos de cuidados en los EAP debido al valor añadido que supondría para la atención a la ciudadanía en la realización de cuidados.

A su vez, proponemos unas direcciones de centros basadas en el esquema de estos equipos, de manera que los profesionales de cualquiera de esos colectivos tengan la posibilidad de formar parte de dicha dirección, ya que el liderazgo y el buen gobierno no lo da un título, sino una actitud hacia un grupo de trabajo.
   
OSA HAZIA eskuak
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Hezkuntza Departamentuaren eskolara bueltatzeko planak eskolak fabrika gisa ulertzeko joeran sakontzen du

Irakaskuntza 2020/06/23

Datorren ikasturtean eskolara bueltatzeko planifikazio prozesuan Hezkuntzako foro guztietan hainbat eta hainbat ekarpen egin eta gero, gaur jaso dugu Nafarroako Hezkuntza Departamentuak aurrera eraman nahi duen egitasmoaren zirriborroa. Bere edukia aztertu eta gero, gure ondorioak ezin izan du akigarriagoa izan, gure aburuz ez baitute egungo egoera eta etorkizuneko hezkuntza sistemak izan beharko lituzkeen ezaugarrietatik ezta bat ere kontuan izan. Honatx gure urjentziazko balorazioa: 

Kontijentzia plana batez ere segurtasun neurrietan oinarritzen da

Jakina, hau garrantzitsua da baina ez da nahikoa. COVID-19ak sortutako egoerak planteamendu berritzaileak eskatzen ditu ez soilik segurtasunaren arloan baizik eta hezkuntzari dagozkien beste arlo batzuetan ere, esate baterako berrikuntza pedagogikoa, formazioa, aniztasuna, ebaluazioa ereduak, hezkuntzako aktoreen egoera emozionala... eta horien inguruan ez dago inolako planteamendurik. Hori oso kezkagarria iruditzen zaigu, azken finean gure hezkuntza sistema hobetzeko dugun aukeraren aurrean ez baitugu inolako berrikuntzarik somatzen. Are gehiago, plan honek aurrez-aurre talka egiten du gutxieneko hezkuntza kalitate irizpideekin.

Segurtasun neurriei dagokionez

Berriro nabarmendu beharra dugu plan hau ez dela sindikatuekin eta oro har hezkuntza komunitatearekin adostu. Plan honetan ez da lehentasun gisa langileriaren, ikasleriaren eta oro har hezkuntza komunitatearen ongizatea eta arlo emozionala kontuan hartzen. Hori horrela izanik, oso arriskutsua iruditzen zaigu lau eszenatoki desberdinetan banatutako plan bat sortzea, erabakiak hezkuntzaren jasangarritasunarekin eta kalitatearekin zerikusirik ez duten irizpideekin hartuko baitira. Bestalde, oso irekia uzten du momentuaren momentuko urjentzia edota alarmismoaren araberako eszenatoki aldaketa etengabeari, horrek hezkuntza komunitateari eragin ahal dion anabasa kontuan izan gabe. Honetan guztian ez dago irizpide pedagogikorik ezta espazioak -itxiak eta batez ere irekiak, auzoak, jendartearekin elkarlana...- modu berri eta hezitzailean erabiltzeko planteamendurik ere. Horren trukean, taldeen banaketa, espazio murriztuak, kontrola eta erabat bideratu eta balditzaturiko ikasle eta irakasle taldeak proposatzen dira. Behin baino gehiagotan salatu dugu gure eskolekin fabrika modukoak egin nahi dituztela eta neurri horiek joera hori areagotu besterik ez dute egiten.

Diru aurrekontua

Nabarmentzeko modukoa Gobernuak proposaturiko plan honen onarpena eta ondorioz ezarriko den diru-aurrekontua Gobernuak berak egotzi diola bere buruari, planaren ondorioak pairatuko dituen hezkuntza komunitateari soilik paper kontsultiboa emanaz. Diru aurrekontuaren inolako xehetasunik ez dute eman eta badirudi baldintza hauetan ez dutela horrelakorik egingo. Kontsentsua ahotan ibili arren, praktikan argi geratzen da sakoneko erabakiak hartzeko tenorean hezkuntza komunitateari tarterik ez zaiola uzten, prozesu honen guztiaren balio demokratiko eta partehartzailea erabat kolokan uzten duelarik.

LABek proposamen zehatzak egin ditu

Horrelako egoera baten aurrean egon gintezkeela aurreikusita, LABek presentzia duen foro guztietan (Mahai Sektoriala, Nafarroako Eskola Kontseilua... ) sakoneko aldaketak egitea galdatzeaz gain, proposamen zehatzak egin ditu, gure hezkuntza sistemaren aldaketa integrala, baina graduala, mahai gainean jarriaz. Momentuz Gobernuak azaleratu dituen asmo horiek ez dute inondik inora astetzen gure hezkuntza sistemak beharrezkoak dituen sakoneko aldaketak. Lerro hauekin batera doakizue LABek eskolara buelta segurtasunez eta indarberriturik egin ahal izateko egin dituen proposamenak. Gure ustez, arlo horiek guztiak taxuz eta kontsentsuz lantzen ez diren bitartean, nekez erantzungo diogu egoera berri honek gure aurrean jarri dizkigun erronka guztiei.

LABen proposamenak hauek dira:

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descargas de archivos.orig PDF Eskolara Buelta Ikuspegi Pedagogikotik Laburpena

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El plan de retorno a la escuela del Departamento de Educación profundiza en la tendencia a entender las escuelas como fábricas

Irakaskuntza 2020/06/23

Acabamos de recibir el borrador del proyecto que el Departamento de Educación de Navarra quiere llevar a cabo tras las numerosas aportaciones realizadas en todos los foros de Educación por parte de LAB durante el proceso de planificación de la vuelta a la escuela el próximo curso. Una vez analizado su contenido, nuestra conclusión no ha podido ser más decepcionante, ya que, en nuestra opinión, no han tenido en cuenta ni una sola de las características que debería tener el sistema educativo actual y futuro. Esta es nuestra valoración de urgencia:

El plan de contingencia del Departamento de Educación se basa sobre todo en las medidas de seguridad

Desde luego, esto es importante pero no suficiente. La situación creada por el COVID-19 requiere planteamientos innovadores no sólo en el ámbito de la seguridad, sino también en otros relacionados puramente con la educación, como la innovación pedagógica, la formación, la diversidad, los modelos de evaluación, el estado emocional de las y los integrantes del sistema educativo... y en torno a ellos no hay ningún planteamiento. Esto nos parece muy preocupante, porque al fin y al cabo ante la posibilidad que tenemos de mejorar nuestro sistema educativo no percibimos novedad alguna. No se está aprovechando la oportunidad de cambio que nos ha concedido este lapso de tiempo. Es más, este plan choca frontalmente con los criterios mínimos de calidad educativa.

En cuanto a las medidas de seguridad

Debemos insistir en que este plan no ha sido consensuado con los sindicatos y la comunidad educativa en general. En nuestra opinión, en este plan no se tiene en cuenta como prioridad el bienestar y el ámbito emocional del personal, del alumnado y de la comunidad educativa en general. Siendo esto así, nos parece muy peligroso crear un plan dividido en cuatro escenarios diferentes, ya que las decisiones se tomarán con criterios ajenos a la sostenibilidad y a la calidad de la educación. Por otro lado, deja muy abierto el continuo cambio de escenario en función de la urgencia y/o alarmismo del momento, sin tener en cuenta la confusión que ello puede generar en la comunidad educativa. No existen criterios pedagógicos ni planteamientos para utilizar los espacios -cerrados y sobre todo abiertos, barrios, colaboración con la sociedad... - de forma innovadora y educativa. A cambio, se propone la distribución en grupos estancos, espacios reducidos, control y grupos de alumnado y profesorado totalmente orientados y condicionados. En más de una ocasión hemos denunciado que quieren hacer con nuestras escuelas espacios similares a  fábricas y estas medidas no hacen más que acentuar esta tendencia.

Presupuesto económico

Cabe destacar que la potestad de la aprobación de este plan propuesto por el Gobierno y el presupuesto económico resultante ha sido atribuida a sí mismo por el propio Gobierno, otorgando un papel meramente consultivo a la comunidad educativa, que en cambio será la que sufra directamente las consecuencias del mismo. No han dado ningún detalle del presupuesto y parece que en estas condiciones no lo harán. A pesar de la pose de consenso, en la práctica queda claro que a la hora de tomar decisiones de fondo no se otorga ningún margen de maniobra a la comunidad educativa, lo que deja en entredicho el valor democrático y participativo de todo este proceso. 

Propuetas concretas de LAB

En previsión de que pudiéramos encontrarnos ante una situación similar, además de exigir cambios en profundidad en todos los foros en los que tiene presencia (Mesa Sectorial, Consejo Escolar de Navarra...), LAB ha realizado propuestas concretas, poniendo sobre la mesa un cambio integral, pero gradual, de nuestro sistema educativo. Estas intenciones, que de momento han salido a la luz por parte del Gobierno, no agotan de ninguna manera los cambios profundos que necesita nuestro sistema educativo. Creemos que mientras no se trabajen todas estas áreas con altura de miras y perspectiva, difícilmente responderemos a todos los retos que ha generado esta nueva situación. 

Estas son las propuestas que hacemos desde LAB:

descargas de archivos.orig PDF Vuelta a las aulas desde una perspectiva pedagógica

descargas de archivos.orig PDF Resumen de vuelta a las aulas desde la pedagogía

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LAB Irakaskuntza Tfno 948 38 24 74 Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Arga 12-14. IRUÑEA

Funtzionarioen esleipenak: lanpostu hutsak, deitutako pertsonak eta ekitaldien ordutegia

Irakaskuntza  2020/06/23

Hezkuntza Departamentuak irakasle funtzionarioentzako ekainaren 24ko eta 25eko esleipenen ordutegiak argitaratu ditu.

Ordutegiekin batera, eguneratuta ageri dira eskainitako lanpostu hutsak eta deitutako pertsonak.

Informazio guztia ESTEKA HONETAN.

Esleipen-ekitaldia zuzenean emango da streaming bidez, Departamentuaren webgunean.

Ekitaldi publikoetako gorabeherak helbide honetan jakinarazi behar dira: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Adjudicaciones funcionarios/as: vacantes, personas convocadas y horario de los actos

Irakaskuntza 2020/06/23

El Departamento de Educación ha publicado los horario de las adjudicaciones del 24 y 25 de junio para personal docente funcionario.

Junto con los horarios, aparecen actualizadas las vacantes ofertadas y las personas convocadas.

Toda la información en ESTE ENLACE.

El acto de adjudicación se emitirá íntegro en directo en streaming en la página web del Departamento.

Las incidencias de los actos públicos deben informarse en la siguiente dirección: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.